創業者如何從電視劇學習股權分配
通過《喬家大院》，我們可以揭開其成功之道，筆者認為，其中最核心的是激勵機制，而激勵機制又主要體現于身股制。《喬家大院》講述了我國晚清時期一代晉商的代表人物喬致庸以商富民、以商興國的人生經歷，表現了晉商節儉勤奮、明理誠信、精于管理的人文精神。該劇播出后在觀
傳統零售業轉型遇陣痛 物美創新招商模式
快行線公司曾是北京的一家冷凍食品經銷商，自2012年開始配合物美“農超對接”工作，目前已成功從冷凍食品經銷商轉型為專業冷鏈配送服務商，物流配送服務已涉及43個城市。很多類似的小型經銷商，就是這樣和物美一起成長的。
阿里為什么投資海爾：解決電商服務“斷點”
就像馬云、馬化騰要和馬明哲一起合伙賣保險，阿里和海爾一起，才能最有效地解決電子商務服務中的“斷點”——大件電器 家具物流配送的難題。
警惕會殺死你公司的4種潛在因素
“大多數的公司至少有一個沉默的殺手潛伏其中，” Blue說，“有一個可能并不是什么壞情況，但是如果這些殺手聯合在一起，就會殺死你的生意。”在他看來，以下四種跡象可能就是在警告和暗示你的業務存在著風險
青春期企業：如何避免因危機而分家？
應對創業期危機，主要靠創業者個人或幾個合伙人。但到了青春期，企業的規模、品牌及有關方面的積累達到一定程度，肩負了很大的社會責任，有太多的社會關聯和社會影響，因此不允許犯顛覆性的錯誤。
戴志康：如何判斷你適不適合創業
你有大量的跟人打交道，或是面試或是深度溝通的一種經歷。當你有積累之后開始有感覺，這兩個技術人員不同在什么地方，有的技術人員跟你把很多的框架總結整理的非常好，這種人其實某種程度適合做架構師，還有一些人適合做需求，從人類的語言翻譯成計算機語言。
什么是大數據時代的思維？
如果亨利福特開創的汽車制造流水線讓大規模制造成為了可能，那么第三次工業革命將是一個從大規模制造向大規模定制演進的過程。定制化服務的關鍵是數據。《大數據時代》的作者維克托邁爾舍恩伯格認為，大量的數據
娃哈哈多元化“危機”：用渠道做白酒不被看好
事實上，業界對娃哈哈的關注還停留在其多元化的兩項新舉措上。11月初，宗慶后在北京正式宣布娃哈哈進軍白酒行業。月中，娃哈哈宜昌購物廣場正式動工。2013年的娃哈哈是忙碌的，不論在飲料行業，還是在其之外的多元化進程上。
4個小創業公司如何找到轉折點？
大多數小公司的創始人開始賣產品時都會遭遇可能無人問津的凄慘景象。開始創業時，創業者大都是自給自足、以自我為導向的。但若沒有其他人施以援手，是無法創業成功的。小型創業公司，需要幫助，需要一個契機，才能找到一個自己業務的轉折點。
創業公司CEO，該對員工多透明？
CEO透明化管理——現代企業制度下，這聽起來沒什么好爭議的。可是，CEO應該向他的員工透露所有的事情嗎？當然不是。透明度，其實是個很難寫的話題。
