攜程“瘋狂”投資年邏輯
“2014年對于攜程來說還是一個投入大年。”近日，攜程高級副總裁湯瀾在接受21世紀經濟報道記者采訪時如是說，“我們愿意犧牲短期的利益、利潤要求，來換取長期的利益，行業地位的奠定，市場份額的提高?！?/p>
如何用互聯網思維改造一家電視臺？
互聯網思維并不是電視臺聯網，不是電視臺做個APP就算步入“移動互聯網”時代了。需要從“內容制作為中心”顛覆為“以用戶為中心”，從播出管道轉變為互動平臺，從單純的“內容制作機構”升級為“內容分發平臺”，需要與被屏幕隔開的觀眾隨時隨地的建立聯系。
京東：“慶豐包子”式公關
2013年，在劉強東為京東的謀略中屬于戰略規劃的休養生息之年。年末，劉強東從哥大游學歸來后第一時間召開發布會，詳細解讀京東2014年的5件最重要的事情：移動和大數據、金融、O2O、渠道下沉和國際化。這個大數據
聚劃算上的得與失
淘寶旗下的聚劃算作為電商渠道擁有者巨大的流量優勢，農產品及生鮮產品在2012年成為增長最快的品類，聚劃算也在2012年開始推出本地生鮮頻道，2013年逐漸成型，開始成為聚劃算生活匯中的重要品類。
實力對比：華為何時才能打敗思科？
思科與華為：一個是全球網絡設備市場的老大哥，長期占據路由器交換機等核心網絡設備領域的霸主地位;一個是中國電信網絡設備市場的領軍者，近年在全球ICT市場崛起的生力軍。二者各有哪些優勢？華為什么時候能夠打敗思科？
茅臺進軍高端地產背后的邏輯
2013年初，中央嚴控三公消費的規定，給高端白酒企業帶來了致命的打擊。而在這樣的背景下，做為高端白酒行業的領軍企業，茅臺也不得不將目光投向其他行業，尋求分散風險的可能。
零售商轉型電商，面對的最大問題是什么？
Hanjo Schneider目前是OTTO集團董事會成員，同時擔任Hermes Europe的首席執行官。OTTO為時尚服飾、生活和休閑用品提供電子商務、目錄郵購、柜臺零售的多渠道零售，同時為企業客戶提供信貸、資金流管理等金 融
優衣庫O2O案例：不重營銷 線上為線下服務
線下傳統零售正面臨巨大挑戰，服飾品牌商更是在為過去幾年的粗放式增長買單，高庫存之痛還在繼續。優衣庫是個特例，其線下店鋪逆勢擴張，明年新開店數量要增長30%;其在線上也在試水O2O，通過天貓、自主App等方式
春水堂艱難成長：一個成人用品電商樣本
直到5年前，藺德剛還在盤算著如何將他的線下成人用品加盟店數量擴大到兩百家以上?，F在，這個常在微博上發段子教育用戶的中年人應該算是沾上了電商的邊，他所創立的成人用品電商品牌春水堂2013年銷售額預期能
2014年想創業？先問問自己這7件事
2014 年就要來了，你打算有個全新的開始，比如辭掉工作、自己創業?恭喜你，這樣的想法并不孤單，畢竟對一個上班族來說，還有什么比隨心所欲、自由自在更讓人享受的呢?但看似自由享樂的節奏背后，伴隨的卻是各
