私營企業(yè)成長，戰(zhàn)略制勝
成長上限是彼得·圣吉在《五項修煉》中提出的一系統(tǒng)基模，它告訴人們的是：事物的成長是由于某種因素的推動和影響，使其逐漸發(fā)展壯大，但這種發(fā)展是有限度的，當它發(fā)展到一定程度時，總
遠交近攻，戰(zhàn)無不勝
無論是現(xiàn)代戰(zhàn)爭，還是古代戰(zhàn)爭，在戰(zhàn)術(shù)運用上都善于 “遠交”與“近攻”，即“空中打擊”與“地面進攻”，只有在“適當?shù)臅r間、適當?shù)牡攸c”將兩種戰(zhàn)術(shù)科學地加以組合運用，才能取得
一種新的戰(zhàn)略理論：戰(zhàn)略動力學－－讓世界與我們一起共振
你的戰(zhàn)略為什么沒有成功？ 任何企業(yè)都渴望成功，渴望長久成功，渴望基業(yè)長青。企業(yè)究竟如何才能獲得成功？如何基業(yè)長青？目前已有許多戰(zhàn)略學家、學者研究出了很多企業(yè)成功的戰(zhàn)略
帝亞吉歐“正確做第一”戰(zhàn)略啟思
夜幕降臨的都市，激情方剛剛登場。在知名或不知名的酒吧，陶醉的中產(chǎn)、小資們，可能未曾注意到，他們彼此酒杯中的威士忌，很可能都來自于同一個酒業(yè)集團。因為它擁有眾多洋酒世界第
全球資本市場整合，海外上市何去何從
美國芝加哥商業(yè)交易所和芝加哥期貨交易所合并，紐約證券交易所與巴黎的泛歐交易所的并購，將全球交易所之間的并購推向新的高潮。這些證交所之間的聯(lián)合到底有什么樣的目的？它們之間的聯(lián)
企業(yè)戰(zhàn)略質(zhì)證（二）
4）具有相應的前瞻性 企業(yè)戰(zhàn)略作為階段性企業(yè)的宏觀行動綱領(lǐng)，就必然要符合階段內(nèi)社會、市場和行業(yè)的行為準則，不但要考慮到為這個時段的突發(fā)事件和運作高度的各類要素準備，還要考
企業(yè)戰(zhàn)略質(zhì)證（一）
企業(yè)戰(zhàn)略的應用和發(fā)展對企業(yè)有著舉足輕重的關(guān)鍵意義，它直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。然而，目前社會上關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略的實質(zhì)問題的探討眾說紛紜，尚無定論；而我國現(xiàn)今多數(shù)的年輕
代工企業(yè)，K品牌的發(fā)展之路
中國近十年改革開放，在制造業(yè)方面的進步有目共睹，在長三角、珠三角及內(nèi)地等區(qū)域，以O(shè)EM或ODM兩種代工業(yè)務模式，以外銷訂單為主的企業(yè)大批成長起來，短短十幾年就實現(xiàn)了從手工作坊到世
內(nèi)銷人也要懂全球營銷戰(zhàn)略
經(jīng)濟全球化的概念在20世紀80年代開始出現(xiàn)，如今二十一世紀2．0時代的到來，國際間信息流動快速便捷，信息交流意義上的地球村正趨形成，因為世界是平的。 中國于2001年12月11日起正式
津津樂道說戰(zhàn)術(shù)不如嚴謹理性看戰(zhàn)略
戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)是一個永遠也說不完的話題，古今中外，無數(shù)大家學者意見紛紛，誰也無法說服誰。為什么這個話題會成為千古爭論不休的問題呢？一是因為它的重要性決定了它是一個不可回避的
