從中國制造到精密制造
開宗明義地講，中國目前流行的中國制造要變一變天，換成中國創(chuàng)造的口號，我個人認為是不太合適的。有一好比，就是沒有學好走，就要學著跑。譚小芳認為，中國制造要向精密制造的階段邁進。
企業(yè)如何防病于未然
5月21日，聯(lián)想公布2008 09財年業(yè)績，全年凈虧2 26億美元，這是聯(lián)想公布業(yè)績歷年來的最大虧損。在談到其中原因時，聯(lián)想集團董事局主席柳傳志認為，一方面是經濟不景氣造成的，但更重要的是聯(lián)想管理方面的問題。
匯源路徑與民營企業(yè)家生態(tài)
近年來，國內企業(yè)尋求被外資收購的現(xiàn)象越來越普遍，從前些年的樂百氏、活力28、雙匯、小護士，到最近的徐工、蘇泊爾、大寶，基本都是行業(yè)知名品牌或龍頭企業(yè)，這些品牌被接連出售，不免引發(fā)外界的幾絲傷感。
可口可樂的中國戰(zhàn)略
本來一切都進行得悄無聲息。可口可樂欲利用其迄今為止在中國金額最大的一筆收購交易，來將中國最大的果汁品牌企業(yè)匯源納入囊中——由可口可樂全資附屬的一家子公司收購匯源全部股本中的全部已發(fā)行股份及全部未行使可換股債券。
中國企業(yè)如何在金融危機中成功走出去
源于美國次貸風暴的金融危機給世界金融市場造成了百年難遇的嚴重沖擊。如何正確認識并采取有效措施應對金融危機給中國企業(yè)“走出去”帶來的影響，防范風險，抓住機遇，是目前及未來一段時間內“走出去”的中國企業(yè)
163歲西門子踩準大勢
實際上，這一切都與2007年羅旭德空降西門子就任全球CEO，推出了一系列的改革政策密切相關。與一般的空降兵對公司進行的“大手術”不同，羅旭德對身處于賄賂丑聞旋渦的西門子進行了從業(yè)務結構到公司文化全方位的內部調整。
萬科為什么來“趟渾水”
現(xiàn)在，地球人都知道有個小區(qū)叫做“蓮花河畔景苑”，有個開發(fā)商叫做梅都房產了。一棟大樓轟然倒地，除了砸出一個大坑、奪去一個人的生命，并把7個人送進司法機關外，還曝光了諸多問題—那不僅僅是梅都公司負責人闕敬德頭上的“紅頂子”，更掀開了目前中國地產業(yè)
建筑設計是房地產企業(yè)的生命
這個命題是想說明在房地產開發(fā)中，設計是生產力，設計所產生的市場效應對開發(fā)商的市場營銷有重要意義。反之，設計不以市場導向為設計理念，不重視工程質量，再好再華麗美觀的設計成果，也會使開發(fā)企業(yè)的經濟效益打
進軍新市場的時機權衡
在某一市場成功的企業(yè)，在想要將觸角延伸到新市場時總是頗感躑躅。一方面，原有市場的強大優(yōu)勢有助于新市場的擴展；但另一方面，新市場的定位可能會削弱原有市場客戶對企業(yè)品牌的認知。進入還是不進入？又該何時進入？這是一個問題。
用最快的速度跨過規(guī)模這道坎
京東現(xiàn)在是在仰攻，它面臨的最大問題是量還不夠大，它要用最快的速度跨過這道坎。從戰(zhàn)略上說，劉強東不應該追求短期利潤。對于一家互聯(lián)網企業(yè)來說，成長性是它早期的主要目標。
