王石的冷和房子的熱
中國的房地產(chǎn)市場卻偏偏走出了另外一條道路：在房地產(chǎn)市場極度嚴(yán)寒的第一季度，已經(jīng)有房地產(chǎn)企業(yè)因債務(wù)過高而即將倒閉。接下來，商業(yè)銀行在默許下悄悄突破相關(guān)規(guī)定進(jìn)行放貸，即將凍死的蟲子隨機(jī)蘇醒了過來。隨后，連續(xù)數(shù)月的大規(guī)模信貸激起人們對通貨膨脹預(yù)期，紛紛購房保值
外向型企業(yè)生死蛻變中的智慧
從表面上看，被迫轉(zhuǎn)向內(nèi)需后，新三江存在的問題集中暴露的是產(chǎn)品線問題，然而外貿(mào)企業(yè)存在的問題遠(yuǎn)不止一個兩個，其他如渠道、品牌、運(yùn)營等難題又將如何破解？其中任何一個問題解決不了，都會阻擋企業(yè)的內(nèi)需轉(zhuǎn)型之路，甚至將企業(yè)逼向絕境。
微觀決策的宏觀影響
那些圍繞企業(yè)重組、并購以及戰(zhàn)略而制定的重大決策確實(shí)舉足輕重，要么能創(chuàng)造巨大價(jià)值，要么會毀壞大量價(jià)值。然而，如此重大的決策畢竟不是要經(jīng)常做出的，而且并不總是能夠加以改進(jìn)。比如，做決策的高級主管們也許不想讓你擾亂他們決策過程。微觀決策的宏觀影響
成長型企業(yè)戰(zhàn)略階段的規(guī)劃
了解戰(zhàn)爭所處的地理、環(huán)境等要素，這些工作做完以后，才會有比較大的把握打贏。孫子的“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”就是這個道理。同樣的，中小企業(yè)在殘酷的市場競爭中要做到保存自己、發(fā)展自己，壯大自己，就需要做好以下工作，從而制定出可行的戰(zhàn)略：
企業(yè)創(chuàng)新決策應(yīng)注意的
創(chuàng)新是企業(yè)業(yè)務(wù)增長、業(yè)績提高和估值提升的核心推動因素。因而，隨著全球化打破曾經(jīng)阻止公司實(shí)現(xiàn)全部潛力的地域界限和市場障礙，公司的創(chuàng)新能力，即借助公司員工、合作伙伴、客戶、供應(yīng)商和其他各方的創(chuàng)新增值思維，成為名至實(shí)歸的時(shí)尚話題大行其道。企業(yè)創(chuàng)新決策應(yīng)注意的
如何引入新投資者？
引入風(fēng)險(xiǎn)投資的企業(yè)需要遵循的原則
中國制造命懸渠道
金融危機(jī)背景下，中國的消費(fèi)零售業(yè)在全球市場一枝獨(dú)秀，成為跨國零售企業(yè)保持增長的救命稻草，中國本土商家，尤其是區(qū)域零售企業(yè)不得不被迫應(yīng)戰(zhàn)，必須跨區(qū)域?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，從而保證市場份額。另一方面，隨著外部需求的萎縮，中國宏觀政策轉(zhuǎn)向以內(nèi)需拓展為中心
企業(yè)未來競爭的五大戰(zhàn)略
企業(yè)從哪里獲得未來競爭中的持續(xù)競爭優(yōu)勢？波士頓咨詢集團(tuán)高級合伙人喬治·斯托克(GeorgeStalk)在其新作《未來五大戰(zhàn)略》中，指出了美國企業(yè)獲得未來競爭優(yōu)勢的五大戰(zhàn)略，中國企業(yè)可以從中獲得啟示。 總有一些
戰(zhàn)略管理的致命疏忽
盡管戰(zhàn)略管理一詞今天已被企業(yè)界提到了無以倫比的高度。但如何通過有效的戰(zhàn)略管理真正幫助組織邁向成功，卻仍然是橫亙在許多企業(yè)面前的一個重大障礙。起初雄心勃勃制定了戰(zhàn)略藍(lán)圖，最后卻與預(yù)期成效相距甚遠(yuǎn)的失
“傍大款”的技術(shù)
張五常在《思考的方法》里批評了牛頓，說他沒有將天才的思考方法留給世人，以至于很多年來，人們只記得那個樹上落下的蘋果。在這里，我也要批評一下馮侖，他光說了“學(xué)先進(jìn)，傍大款，走正道”的九字箴言，卻沒有總
