當前，國家對房地產業的調控措施，涉及面越來越廣，針對性越來越強，組合拳越來越重，調控效果越來越顯現。調控的著力點從土地規劃到建設規劃、從發展商到中介機構、從投資（機）型內外資到消費型內外資，下死決心就是要把房價上漲過快的勢頭壓下來。這場早已登陸且越刮越強烈的調控颶風，已開始打亂眾多房地產投資/開發商的戰略部署和戰略規劃（假如有這樣的規劃的話），有些較悲觀的投資/開發商開始對“前途”表示擔憂；有些較為慎重的已開始觀望，等待調控的利空出盡，再做定擇；也有些冒進型自信的堅持“我自巋然不動”，繼續執行原定的戰略，或高價拍地，或低“限價”奪項目，擴展勢頭不減；有些實力不強、財政狀況不好、風險抵御能力低的，則開始準備退出。
從戰略管理的角度看待當前的調控情勢，我們認為此時此刻的房地產投資/開發商，不論是觀望的、冒進的、還是要退出的，最最需要的是導入企業戰略管理。因為，調控帶來了更大的未來不確定性，在此關鍵時刻，舉棋不定可能會延誤戰機；逆勢而為、盲目冒進可能會招致慘敗；悲觀逃跑，可能會遺憾終身。戰略管理的方法從戰略的高度和全面的分析，使企業清晰地認清情勢、把握機遇、規避風險、掌控未來，再現 “柳暗花明又一村”。九十年代的調控颶風，哪些生存下來的房地產企業，絕對不是偶然的，或多或少的戰略意識和戰略管理措施，才是他們轉危為安的根本原因（推薦看看番石屹從海南移師到北京的案例）。又有誰愿意在當前的這場颶風中被吹倒呢？
從理論上講，企業戰略管理是企業面臨的諸多課題中最基本、也是最重要的課題。因為戰略是方向性的、全局性的、長期性的、綱領性的；戰略直接關系到企業的生存與發展、成敗與興衰。大量的企業案例表明：戰略正確意味著方向正確、目標正確；意味著事業或遲或早會成功、興旺和長青；戰略錯誤意味著方向錯誤、目標錯誤；意味著事業或遲或早會失敗！管理實踐中，企業的各種重大問題的根源，幾乎都回歸到戰略管理上。
戰略管理的內容有三大模塊：第一、戰略規劃，也就是戰略的制定。第二、戰略實施，也就是戰略的貫徹和執行；第三、戰略評估和調整，也就是對戰略的執行效果進行有效性評估，從而反饋性地調整原定戰略。這三大模塊是一個整體，缺一不可。房地產企業中，有些已制定了戰略并一直在執行，當前的情勢下，戰略管理的重點應該放在戰略評估和調整上；有些原來沒有明確的戰略規劃，眼前急需的戰略管理工作是戰略規劃。
戰略管理可以在五個層面上來做。第一、公司戰略(corporate strategies),也即整個公司的生存戰略和發展戰略；第二、業務戰略（business strategies），也即公司所從事的各個業務模塊（或事業部等）的經營戰略；第三、職能范圍戰略(functional strategies)，也即各職能部門的具體戰略，如產品戰略、人力資源戰略、營銷戰略、財務戰略等等；第四、戰略項目(strategic projects)的戰略管理，也即一項具體的、有戰略意義的投資、開發項目的戰略管理；第五、針對一個業務專題的戰略管理，例如，針對上市為目標的戰略管理；針對兼并為目標的資本運營 戰略管理；針對某一（組）競爭對手而做的競爭戰略管理。
我們認為，當前房地產業正處在一個危機時期，導入戰略管理絕對是最有效的化解危機的良策。戰略決定成敗，戰略有助于看清危險，把握機遇，化險為夷。
