波特競爭戰略理論產生于美國等發達國家成熟的、結構化的市場環境，以哈佛學派的S-C-P分析范式作為理論支撐。但是，在新經濟快速發展的今天，中國新興市場不斷涌現、產業結構變化迅速，這直接決定了波特競爭理論存在明顯的局限性。以“五力模型”為分析工具，得出的總成本領先戰略、差異化戰略及專一化戰略已不是企業獲取競爭優勢的“一般戰略。

　　首先，新經濟條件下，產業結構變化迅速，企業通過業態創新、商業模式創新等手段獲取競爭優勢日益成為企業成功的關鍵，“一般性”戰略受到嚴峻挑戰。波特的三種“一般性戰略”核心仍是在選擇業務范圍，但是，在變化迅速的市場環境，對于許多中國企業而言，“怎么干”已比“干什么”更加重要，商業模式和業態創新成為現代企業戰略的核心。好的商業模式和業態將影響甚至改變行業游戲規則，幫助企業占據價值鏈高端環節。

　　其次，波特將成本領先與差異化視為不可調和的矛盾的兩個方面，企業標新立異就必須犧牲成本優勢，或者采用成本領先就必須放棄差異化產品和服務。但是，在經濟快速發展的中國，新興市場不斷涌現，個性化需求旺盛，產業市場甚至可以被無限細分。企業為消費者提供的產品是要素(功能實現的載體)與元素(產品的文化衍生)的有機結合，企業通過改變要素、改變元素組合可以將成本領先與差異化有效統一起來，例如中關村華旗資訊賦予MP3中國傳統文化元素，將差異化與成本領先有效結合了起來，一舉打開國際市場，獲取了巨大成功。

　　最后，產品模塊化結構的形成直接推動形成了產業結構模塊化，標準成為產業競爭的制高點，標新立異戰略受到前所未有的挑戰。在IBM利用模塊化技術推出360型電腦后，產品模塊化被全球迅速關注，產品模塊化迅速擴散至汽車零部件、移動終端甚至金融等眾多產業領域，模塊產品的通用性和兼容性備受關注。現實產業發展中，產業標準成為產業發展的核心，模塊產品的生產者必須遵循產業標準，產品標新立異空間受到極大遏制。

　　總之，在新經濟快速發展條件下，產業結構變化迅速，波特競爭理論在我國的適用局限性日益明顯。因此，在學習大師經典理論的同時，還要在實踐中具體問題具體分析。 

　　(作者系 長城戰略咨詢公司董事長)