演講摘錄：

變局不是借口，

企業(yè)要做好自己的基本任務(wù)

● 當(dāng)前的復(fù)雜變局讓世界市場充滿不確定性，中國企業(yè)遇到了哪些困難？一是貿(mào)易，二是投資，三是技術(shù)封鎖。

● 危機(jī)也是機(jī)會，是對企業(yè)的考驗。中國的公司該怎么應(yīng)對？實際上，我覺得復(fù)雜變局對企業(yè)來講不是一個借口，做好企業(yè)是有規(guī)律的。我們也要反問自己，即使沒有變局，我們做好了沒有？在以前風(fēng)平浪靜的時候，我們也沒有真正地把中國的企業(yè)做到最好。

● 世界一流企業(yè)一定是堅持國際化經(jīng)營的企業(yè)。中國是開放的國家，國際化的心胸、眼界、競爭是發(fā)展世界一流企業(yè)必需的，不會因為所謂“變局”就變成閉關(guān)自守的經(jīng)濟(jì)體。

● 一流企業(yè)最重要的是技術(shù)。技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)是第一宗旨和任務(wù)。企業(yè)組織形成以后，基本上是兩個任務(wù)：一是效率，要用最少的投入做最大的產(chǎn)出；二是創(chuàng)新，不能單單重復(fù)，必須要有創(chuàng)新。創(chuàng)新和科學(xué)不是一個副業(yè)，不是說有一個研發(fā)部門來做就可以了，它對應(yīng)的是主業(yè)，企業(yè)的所有業(yè)務(wù)都應(yīng)以創(chuàng)新科技為主體。

● 人類對大宗商品的基本需求滿足以后，如果再沒有創(chuàng)造的話，基本上很難產(chǎn)生附加值，要增值，必須有技術(shù)的研發(fā)。中化提出來沒有創(chuàng)新研發(fā)，不投資、不并購、不增加新產(chǎn)品，必須要有研發(fā)驅(qū)動升級的產(chǎn)品、新的創(chuàng)造才可以，這就是現(xiàn)在企業(yè)競爭最重要的戰(zhàn)略。

● 企業(yè)永遠(yuǎn)會變，而萬變不離其宗，應(yīng)當(dāng)以不變應(yīng)萬變，要做好自己基本的東西。第一個，你做的是不是好產(chǎn)品？企業(yè)從董事會到每個服務(wù)人員，所有努力的最終結(jié)果是要支撐好產(chǎn)品出來，如果只是開會挺熱鬧，發(fā)言挺熱鬧，公司內(nèi)部戰(zhàn)略研究PPT一弄好幾百頁、開到半夜不散會，最終產(chǎn)品不行，那都白搭。

● 好產(chǎn)品是企業(yè)和市場、和社會對話的唯一渠道，好產(chǎn)品自己會走路，好產(chǎn)品自己會說話，不用你去做更多的廣告，這是全員的、全系統(tǒng)的努力所達(dá)成的。

● 就企業(yè)管理的經(jīng)驗來說，很多歷史性、過程性的東西，都是很寶貴的。我希望能夠找到一種路徑寫一個“課本”，將來能夠共享。中國企業(yè)管理的課本，不能僅僅從西方企業(yè)一般的公司成立邏輯、法律出發(fā)，比如說公司戰(zhàn)略，真正的公司戰(zhàn)略制定和實施，同所謂的“經(jīng)典”課本相差很遠(yuǎn)。

● 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)人干兩個事就行了，一個是“人感”，一個是“感人”。人感是指對人要有感覺，你要知道什么人可用，知道他適合干什么，不適合干什么，什么叫功勞，什么叫錯誤，把他放在最合適的位置上。感人，你首先要自己做好，然后感動別人愿意跟你走。這些都可以回到理論框架里面來進(jìn)行更多的研究。

● 今天的變局，仔細(xì)來看，市場的變局早就已經(jīng)到來了，然后地緣政治強(qiáng)化和加速了這個進(jìn)程。所謂變局就是競爭格局和發(fā)展模式的變革，中國經(jīng)濟(jì)會不斷地被重塑和重構(gòu)，企業(yè)本身也必須實現(xiàn)重塑和重構(gòu)。百年老店不是百年不變，百年老店是能不斷地適應(yīng)變化的老店。

● 所有企業(yè)必須沉下心來，企業(yè)管理的戰(zhàn)略需要不斷地去適應(yīng)環(huán)境做調(diào)整，不斷地去做好基本的管理和產(chǎn)品，同時不斷地對戰(zhàn)略進(jìn)行反思，這些是企業(yè)永遠(yuǎn)持續(xù)的基本任務(wù)，哪條都不能缺，只有這樣才能做好企業(yè)。