第一，十四五期間以及未來一段時間，企業(yè)要看清楚外部發(fā)展環(huán)境：仁達方略最近和一央企簽訂合同，研究十四五以及中長期發(fā)展戰(zhàn)略，這家央企問我中長期設(shè)定到哪一年？我回答現(xiàn)在一般設(shè)在2035年，他們問可不可以設(shè)到30年，我回答可以，但是這樣以后研究預(yù)測的準確度就太低了。

一個長的戰(zhàn)略周期，企業(yè)要面臨一個怎樣的外部發(fā)展環(huán)境？這個就涉及到戰(zhàn)略分析了，要用PEST、SWOT等各種分析工具，研判未來技術(shù)、政策以及各種環(huán)境、競爭的趨勢。

第二，企業(yè)應(yīng)該選擇怎樣的業(yè)務(wù)組合和產(chǎn)業(yè)定位，才能適應(yīng)市場和環(huán)境的變化：企業(yè)不可能一成不變，有很多產(chǎn)業(yè)是要被淘汰掉的，還有很多新興企業(yè)目前看著很小，但未來會體量可能會大到不得了，阿里巴巴成立的時候誰會想到它會成為這樣的一個巨無霸？所以企業(yè)要研究未來怎樣適應(yīng)這些變化，例如某公司有七大產(chǎn)業(yè)板塊，那這七大業(yè)務(wù)板塊在十四五期間要不要動？如果不動，在未來什么時間會動？即便產(chǎn)業(yè)板塊不動，它的內(nèi)部結(jié)構(gòu)會不會發(fā)生變化……企業(yè)要研究這些。

第三，企業(yè)要鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)并拓展新領(lǐng)域：企業(yè)的優(yōu)勢是什么？企業(yè)有哪些關(guān)鍵的資源和條件？企業(yè)要把資源、能力和關(guān)鍵成功要素進行結(jié)合，前些天一個旅游局長找我?guī)兔匆幌滤麄兊氖奈逡?guī)劃，我向他們反饋意見，其中一個意見就是沒有分析有沒有限制因素，也就是哪些因素會制約企業(yè)達成目標，企業(yè)要把它找出來，說清楚。

第四，為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，企業(yè)要具備哪些核心能力。目前還有哪些差距？現(xiàn)在創(chuàng)新也好，轉(zhuǎn)型升級也好，國際化也好，企業(yè)要知道自己有什么能力？如果沒有，差距在哪？怎么去改？

第五，企業(yè)要在選定業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)，建立優(yōu)于競爭對手的競爭力：例如你是信托機構(gòu)，你的信托和那些專業(yè)的信托機構(gòu)，或者省內(nèi)其他開展業(yè)務(wù)的信托機構(gòu)進行競爭，你的能力從哪里來？

第六，如何建立企業(yè)十四五的戰(zhàn)略目標體系，如何讓這些目標進行有效分解落實：目標體系很復(fù)雜，關(guān)于規(guī)劃目標怎么定，來自于三個方面，首先和上位規(guī)劃的對接，也就是省委省政府，或者監(jiān)管機關(guān)，如財政廳對企業(yè)下達了企業(yè)應(yīng)該有的目標，但是有些目標會變成考核的指標。其次，企業(yè)從自身的戰(zhàn)略研判形成的戰(zhàn)略目標，如企業(yè)要國際化，那么企業(yè)要達到什么程度？企業(yè)要實現(xiàn)總部的管控能力，那又要達到什么程度？這是圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，最后，企業(yè)可能還要做一些對標，圍繞創(chuàng)一流和優(yōu)勢企業(yè)的對標，企業(yè)要形成一整套的目標體系。

第七，如何建立十四五規(guī)劃實施的保障體系，如何有效規(guī)避風險，企業(yè)在十四五規(guī)劃，做完總體規(guī)劃，要做專項規(guī)劃，做完專項規(guī)劃后要做目標，最后一定要做一個十四五規(guī)劃實施保障，這樣的一套體系，企業(yè)的人才，資金配置，投資、融資，項目建設(shè)、風險控制、安全管理、社會責任……這些都要涉及。

不論議題怎樣選，企業(yè)想在新形勢下做好十四五規(guī)劃工作，必須全面貫徹中央要求，結(jié)合集團公司實際情況，切實履行好中央、黨中央、國務(wù)院、省委省政府賦予集團公司的歷史使命，這是我們大的前提。

本文源于課程“集團十四五規(guī)劃編制”，本課程由著名實戰(zhàn)派管理學者，集團管理權(quán)威學家，中國頂級管理咨詢機構(gòu)——仁達方略董事長王吉鵬講授。

十四五規(guī)劃期間，企業(yè)要對“十四五”規(guī)劃體系、編制要求、編制重點、編制程序、編制技術(shù)方法、編制過程中要處理的若干關(guān)系等各個方面做詳細的了解，希望就“十四五”規(guī)劃系列課程，將十四五規(guī)劃的背景、戰(zhàn)略、重點和方法進行剖析，我們一起尋找未來的著力點。