由于工作性質(zhì)的原因，很多人會(huì)經(jīng)常跟我談合作，有些人談一次就成功了，有些人談了很多次也沒有進(jìn)展，原因何在？我想問題的關(guān)鍵點(diǎn)是基于“利己”去談還是基于“利他”去談。只有把這個(gè)問題想清楚了，才能提高合作談判的成功率。對(duì)于那些經(jīng)常與客戶談業(yè)務(wù)、與上下游企業(yè)談聯(lián)盟、與各種社會(huì)資源談戰(zhàn)略合作的人來說，理解“利他”的重要性是開啟合作伙伴心門的關(guān)鍵。

如果一個(gè)人基于“利他”的理念去談合作，他的出發(fā)點(diǎn)是讓對(duì)方獲利，站在對(duì)方的立場(chǎng)上去思考問題，沿著對(duì)方的語境往前走，告訴對(duì)方一個(gè)美好的合作前景，即通過這種合作，對(duì)方能得到什么利益，尤其是相對(duì)于其他選擇，這個(gè)合作方案有什么不可替代的獨(dú)到價(jià)值。另外，談合作不能僅僅是感性地談，必須有理性的數(shù)據(jù)分析、有清晰的合作方案、有詳細(xì)的回報(bào)分析，讓對(duì)方通過數(shù)據(jù)分析感受到實(shí)實(shí)在在的價(jià)值，從而達(dá)到讓對(duì)方心動(dòng)的目的。形象地說，談判的時(shí)候最好帶著兩樣?xùn)|西：一個(gè)計(jì)算器，一本故事書，前者是給對(duì)方算賬，以理服人，后者是用有參照意義的成功案例做背書，打消對(duì)方的顧慮。

如果一個(gè)人基于“利己”的理念去談合作，他的出發(fā)點(diǎn)是讓自己獲利，站在自己的立場(chǎng)上去思考問題，通過利用別人的資源、利用別人的智慧來達(dá)成自己的目的，希望別人幫助自己，希望對(duì)方做善事，而不考慮對(duì)方是否愿意這樣做。這種思維模式指導(dǎo)下的談判往往無疾而終，因?yàn)殡p方只能停留在宏觀的愿望層面來談合作，始終處于“務(wù)虛”的狀態(tài)，難以推進(jìn)。由于對(duì)方看不到具體的計(jì)劃，沒有詳細(xì)的數(shù)據(jù)，不知道做這樣一個(gè)善事對(duì)自己有什么好處，肯定不會(huì)心動(dòng)，就算沒有馬上婉言謝絕，也很難達(dá)成實(shí)質(zhì)性的合作意向。

當(dāng)然，要想合作成功，一定要做好準(zhǔn)備工作,尤其是跟重要的合作伙伴談判，必須有備而來，在見面談之前把素材準(zhǔn)備好，并且要下功夫深入了解對(duì)方目前的現(xiàn)狀如何，對(duì)方最關(guān)心什么，最在乎什么，最想得到什么，目前最急需解決的問題是什么；如果能談成合作，對(duì)方能看到的那幅前景畫面是什么，是否有足夠的誘惑力和吸引力。我堅(jiān)信一個(gè)能給對(duì)方描述未來前景畫面的人往往很容易成功，因?yàn)檫@幅畫面會(huì)激發(fā)共鳴，讓對(duì)方看到未來，從而引導(dǎo)對(duì)方邁出實(shí)質(zhì)性的一步。在這個(gè)世界上，沒有人會(huì)拒絕別人的幫助。

 除此之外，要想合作成功，還要清楚地告訴對(duì)方，如果簽訂合作協(xié)議，需要對(duì)方做出哪些具體的承諾，做出哪些努力，需要提供什么，具體的合作時(shí)間表是什么，雙方的投入分別是什么，讓對(duì)方清楚地知道底線是什么，看看自己有沒有時(shí)間、有沒有能力、有沒有動(dòng)力去做這件事。不要一開始的時(shí)候把事情說得很簡(jiǎn)單，為了促成合作，刻意隱瞞一些信息，或者設(shè)一個(gè)局把對(duì)方先拖下水，讓對(duì)方進(jìn)來以后騎虎難下，這種玩法騙得了一時(shí)，卻騙不了一世。所以千萬不要自作聰明，否則自己的路會(huì)越走越窄。