決策矩陣的真正價值并不只是一種評估工具，它還是一種能夠幫助管理者拓展自身決策框架的流程工具，讓管理者可以不囿于顯而易見的選項和標準，跳出窠臼，發現新思路。
為了形象說明如何運用決策矩陣來激發創新思路，讓我們看看一位高管怎樣評估公司內部的晉升機會。
唐是新西蘭一家電力公司的（CTO），眼下他有機會升任CEO。
在考慮這些選項的過程中，他又識別出了更多的標準。考慮離開公司，就不能不想到當前職位給他帶來的種種好處，如果辭職，便意味著放棄這一切。如果離開新西蘭的話，則會給他的家人造成問題。
1、理清思路
運用決策矩陣能將你的思路直觀呈現出來，有助于解決問題。把一些定義模糊的想法表述出來、落實于紙上，有助于經理人捕捉并組織思路，保持頭腦清晰。
2、促進團隊群策群力
3、在組織內贏得認同
好的決策并不一定能保證好的結果，但是明智運用決策矩陣確實有助于幸運的天平向你傾斜。有這樣一個工具幫助你拓展視角、消除偏見、找到有創見的妥協方案、爭取更多支持，必定能增加你的成功概率。
