用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來衡量領(lǐng)導(dǎo)力水平的高低和優(yōu)劣？對此，不少的書籍和專家提出了無數(shù)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，甚至制定了諸多模型和公式，甚至還有各種各樣的評價(jià)性語言。但是，不管什么標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)實(shí)都是很殘酷和勢利的。在現(xiàn)實(shí)的評價(jià)中一般都有一個(gè)不成文的規(guī)律：

凡是成功了的大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，我們就說他的領(lǐng)導(dǎo)力較強(qiáng)，然后總結(jié)其個(gè)性，基本上不管他是啥個(gè)性，評價(jià)者都能總結(jié)出領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)來，性格乖戾如史蒂夫·喬布斯，因創(chuàng)造了蘋果的奇跡，他的很多做法和觀點(diǎn)成為領(lǐng)導(dǎo)力的很多原則；如果此人垮了，我們就會(huì)其領(lǐng)導(dǎo)力的缺陷，如雷曼兄弟銀行的CEO富爾德、中國無錫尚德的創(chuàng)始人施正榮等等，評價(jià)者都認(rèn)為其領(lǐng)導(dǎo)力方面存在嚴(yán)重問題。

可謂勝者為王、敗者為寇。

不管一個(gè)人的性格中有何種優(yōu)點(diǎn)，或者有多少優(yōu)點(diǎn)，如果你沒有成為一個(gè)大組織的領(lǐng)導(dǎo)者，或者你失敗了，這些優(yōu)點(diǎn)幾乎都會(huì)變成缺點(diǎn)；不管你的性格中有何缺點(diǎn)，讓人難以忍受，如果你成功了，如果你成就了一番偉業(yè)，人們也會(huì)從中總結(jié)出諸多難以置信的領(lǐng)導(dǎo)力法則。

可見，不管何種領(lǐng)導(dǎo)力的定義，只有一種領(lǐng)導(dǎo)力的定義可能是沒有爭議的，就是拿結(jié)果說話。不管你是什么層次的管理者或領(lǐng)導(dǎo)人， 你只有創(chuàng)造了良好的業(yè)績，才談得上領(lǐng)導(dǎo)力；如果你沒有良好的業(yè)績做支撐，你的領(lǐng)導(dǎo)力就談不上，不管你的性格中有多少項(xiàng)看著似乎很具有領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)。尤其是企業(yè)中的中層管理人員，更是只能用結(jié)果才能在下屬面前證明你是一位具有領(lǐng)導(dǎo)力的頭兒、才能在老板面前證明你是一位合格的下屬，而成為優(yōu)秀管理者的標(biāo)準(zhǔn)則是取得更大的業(yè)績。

關(guān)于這點(diǎn)，美國著名的領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)威專家、密歇根大學(xué)的戴維·尤里奇教授就曾嚴(yán)肅的提出，有效的領(lǐng)導(dǎo)力不僅來自領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人特征，還取決于領(lǐng)導(dǎo)者是否能夠做出績效，甚至他在《績效導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力》一書中寫道：

領(lǐng)導(dǎo)者可能是一個(gè)特別棒的人，但如果他們無法創(chuàng)造出持久的、平衡的業(yè)務(wù)結(jié)果，那他們就稱不上好的領(lǐng)導(dǎo)者。

因此，我認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力不是用來談的，更不是用來作為理論的，而是用來創(chuàng)造業(yè)績的，也就是用來創(chuàng)造結(jié)果的。