在王小川看來，百度這次的收購方向是走對了的。百度這個收購，在構建一個無線搜索的”二級火箭“，這就是91的價值。百度現在最大的挑戰是無線戰略是否能夠成功。如果成功了，就會回歸千億公司的市值；如果失敗了，百度就變成雅虎了！
百度這次的收購方向是走對了的。百度現在最大的挑戰是無線戰略是否能夠成功。如果成功了，就會回歸千億公司的市值；如果失敗了，百度就變成雅虎了！ 所以如果是能夠影響百度無線戰略成功概率的收購，價格是百度當前市值的2%還是10%，只是一個哲學問題，而不是一個技術課題。
回到百度無線戰略看91的價值，我們先要回答：”什么是無線搜索？“ ，我前段時間曾說過：無線搜索是一個大坑。意思是兩層：1，無線搜索的產品形態并不等同于網頁搜索形式，是百度正在發力的地圖搜索？是語音助手（類似Siri的語音問答，百度搜狗都在做）？還是淘寶、大眾點評這樣的垂直服務？還是微信、搜狗號碼通這樣的通用平臺類產品？未來會在百花齊放中展現答案，但是如果只抱住網頁搜索和地圖搜索肯定是掉到坑底；2，搜索總是晚于生態系統中其他 商業模式 成熟的，如果其他服務不成熟不賺錢，搜索也是沒法成熟和賺錢的。百度 上市 在2005年，比其他2000年上市的首批互聯網公司晚了五年，不只是看產品技術的突破，而是要看到產業發展的必然趨勢。
講得更直白一些，無線搜索是個大坑的含義就是無線搜索的產品形態和商業變現的能力都還在早期，在
資本市場
的壓力下和企業的擴張慣性下，催熟就等于催死。百度等不來無線搜索的成熟，而在PC搜索上又被搜狗和360撕咬，自然壓力巨大。這種情況下，沒法直接延續PC搜索的輝煌，怎么布局能夠為未來的各種無線搜索可能性鋪路，又具有流量分發能力和收入模式呢？
這個答案就是”手機助手“類產品。做一個有深刻含義的對應：手機助手相當于PC瀏覽器（手機助手帶來的手機市場相當于PC瀏覽器帶來的網址導航站）。百度這個收購，在構建一個無線搜索的”二級火箭“，這就是91的價值。
