他說，目前我國內地有數百萬家民營企業，其中80%以上屬于家族企業。而在世界范圍內，家族企業的比例也高達65%~80%。任何家族企業都需要面對的難題，就是企業中的家族成員與外聘的職業經理人之間錯綜復雜的關系。新希望集團對于職業經理人的態度是招進來就要實在地授權，讓他們有自己做決定的空間，但授權要“漸進”，“突變”就要出大問題，允許犯錯，并保護和支持其開展工作。在與職業經理人關系的處理上，新希望最突出的一點就是包容性。
“我們耐心地等待職業經理人了解，認可。家族企業在需要職業經理人幫助的同時也給了他們空間，給了鍛煉、學習 的機會，并且對于職業經理人來說，選擇對了目標，選擇對了老板，也是給自己選擇對了學習的對象。”
從變革 開放到現在，與劉永好同在80年代創業的民營企業家，現在仍然活躍的已經不多了。成為一個成功的民營企業家，需要哪些必備的素質？ 對此，劉永好表示，首先必須有濃厚的興趣，即在自己感興趣的領域進行創業，成為行業的“專家”、“行家”；其次良好的心態必不可少，要在成功的時候頂得住榮譽的壓力，在失敗的時候頂得住挫折的磨煉；三是要有吃苦的準備，要能做到堅持不懈；還要有不斷學習的能力和動力，要“順潮流而動”，思想意識更要“超前半步”；更為重要的是創業者和創業行為要講良心，兼顧道德約束和自律。