1、組織協(xié)調(diào)
一個決策小組能夠建立該企業(yè)組織（從架構(gòu)、結(jié)構(gòu)、層次、人員和制度），從而影響所要制定的中短、中長期目標體系。當企業(yè)決策者將戰(zhàn)略看作是一個企業(yè)在發(fā)展進程中，制定盡可能適合實現(xiàn)和達到的目標，其目的就在于能夠共同努力和達成。
2、分工協(xié)作
通過良好的戰(zhàn)略與策略的落實與執(zhí)行，促使企業(yè)組織中的各部門能夠有效協(xié)調(diào)起來，從而達到按計劃、有目標地進行工作；體現(xiàn)出分工是前提，協(xié)作是目的，從而達到具有成效的狀態(tài)。
3、資源運用
除了極少數(shù)特殊情況外，企業(yè)在資本的運用上都會有一整套審核制度，面其它資源包括人、物、時間和信息，一般具有更大的選擇性和協(xié)調(diào)性。因此，從上而下必須對可利用的資源進行最有成效的調(diào)配和運用。
4、激勵機制
要是員工意識和感受到企業(yè)高層管理者對企業(yè)奮斗的目標而明確清晰，在機制建設(shè)上也能夠與之緊密結(jié)合起來，同時，每個階段性都做出一定程度上宣導。這樣，無論是從態(tài)度上還是行動更容易調(diào)動員工的積極性，進而產(chǎn)生更大的激勵動力。
5、客觀評價
對部門或是其下屬的員工，客觀如實的評價是必不可少的，這不但以降低被評價者在思想上的認識差異，而且能夠?qū)Ξ斍肮ぷ饔幸粋€衡量和校對；進一步地找到共識和商議更為具體的改進措施，對實現(xiàn)從戰(zhàn)略到策略的目標起到合力作用。
筆者（佟天佑）的顧問心得：如果組織的這些（五項驅(qū)動力）組成部分能夠通過戰(zhàn)略而實現(xiàn)協(xié)同的目的，那么組織的能力和有效性就能得到積極地創(chuàng)造，從而遠遠地高出單獨各個部分的能力，也就是各職能部門的團隊合力得到充分發(fā)揮。
