傳統財務管理的模式
財務控制是指“財務人員(部門)通過財務法規、財務制度、財務定額、財務計劃目標等對資金運動(或日常財務活動、現金流轉)進行指導、組織、督促和約束,確保財務計劃(目標)實現的管理活動”。通俗地講,集團財務監控對分子公司而言就是“允許各自為戰,不許各自為政”
財務控制是指“財務人員(部門)通過財務法規、財務制度、財務定額、財務計劃目標等對資金運動(或日常財務活動、現金流轉)進行指導、組織、督促和約束,確保財務計劃(目標)實現的管理活動”。通俗地講,集團財務監控對分子公司而言就是“允許各自為戰,不許各自為政”
向親人朋友借錢,應該是很多創業者采取的方法。因為找銀行,金額大了批不下來,即使金額不大,一般人對政策、手續也不熟悉,審查麻煩,算算投入的時間和精力成本,不一定劃算。用自己的存款吧,可能又不夠,特別是才畢業的大學生和工作年限不長的創業者。
一個企業 , 無論是以何種組織形式存在 , 都要由企業的管理者去經營和決策 , 一個共同的管理目標 , 就是不斷提高股東權益的價值。要想實現企業的管理目標 , 管理者不僅要有好的眼光和機會 , 最關鍵的是做出正確和適當的投資決策。而這個決策的基礎 , 就是資本預算。
資本運營目標是最大限度的促進資本保值和增值,那么,資本收益自然成為評價運營效果的主要指標。需要澄清的是,資本收益只是一個籠統的概念,并不特指通常所認為的ROE。資本運營的精神實質就在于不斷地發現、比較資本的機會成本,旨在把資本配置在機會損失最小的用途上
(1)可轉讓定期存單 (2)存款 (3)銀行承兌匯票 (4)商業票據 (5)商品、外匯期貨 (7)金融債券 (8)企業(公司)債券 (9)投資基金 (10)企業間資金拆借
中國未來的利率如何調整充滿變數,各路學者、實戰者眾說紛紜。但可以肯定的是,貸款利率上調開始為財務高手制造了良機,他們如何在這并不明朗的利率調整期鎖定企業融資風險,最大程度減少財務成本?如何在這場挑戰和考驗中向企業CEO交上一份滿意的答卷?記者在采訪中發現
好VC敢拿自己兜里的錢陪你一起玩,壞VC轉過身就找你拿回扣。不信你試試!本質上,VC給你的每一分錢都是你們的血汗錢,因為這些錢意味著投資商拿走了一部分你們的股份,而你所抵押的則是你的未來收益。
上市公司信息披露涉及向誰披露、披露什么、怎么披露三個方面。在理論和實踐上,信息披露的這三個方面仍然存在許多問題需要探討和解決。
從長遠和一般的角度看,PE業的稅收有四個重要問題:稅負、對利用避稅天堂或雙邊稅收優惠協議逃稅的監管、避免重復征稅和不同組織形式PE稅收負擔的均衡,以及稅收政策的“穿透性”?!昂谑惏浮?PE公司的適用稅率和“被動型收入”(passive-type income)的界定
現在的風險投資業,也處在雙軌制的階段。這是中國特色。你沒看VC見公司第一句都問“人民幣的還是美金的?”你是美元項目,我是人民幣基金,不是一個體系的,談都不用談了。