我在香港做了三年投行后才開始做投資，我給大家說說上世紀(jì)80年代以來的一些創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。
第一階段：85-88年倒批文;
第二階段：89-92年倒電腦，每一臺(tái)凈利潤達(dá)到5000-10000元;
第三階段：93-95年開尋呼臺(tái)倒大哥大;
第四階段：95-00年正值第一波互聯(lián)網(wǎng)浪潮，搞互聯(lián)網(wǎng)在美國上市套現(xiàn);
第五階段：00-03年投資國內(nèi)房地產(chǎn)，很多人把股票賣了買房子;
第六階段：04-07年投資國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)，例如攜程、盛大，在07年達(dá)到了投資熱的高潮，整體風(fēng)氣浮躁;
第七階段：08-09年正值金融危機(jī)，抄底美國金融危機(jī)也稱為一個(gè)投資機(jī)會(huì);
第八階段：10-14年投資中國電商，如京東、聚美等?，F(xiàn)在也許020是一個(gè)較好的投資主題，但是花錢較多。
一個(gè)人不可能把握住所有的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，但只要能把握住其中的一個(gè)機(jī)會(huì)，便會(huì)有大量的回報(bào)。
二、PPRM模型
這一部分是今天最重要的部分。這是給大家的一個(gè)思考框架，也是我在看一個(gè)項(xiàng)目時(shí)思考的一個(gè)方式，使得對(duì)項(xiàng)目的評(píng)判更加有效率。不管是創(chuàng)業(yè)或是投資，這個(gè)模型都能夠有所幫助，投資是一個(gè)互相說服的過程，而這個(gè)模型能夠讓投資者與創(chuàng)業(yè)者之間的溝通更加簡便。該模型如下：
Product(產(chǎn)品)：解決真正的需求。產(chǎn)品和需求永遠(yuǎn)是在一切模式和創(chuàng)業(yè)路徑之上的。
Model(模式)：第一宇宙速度。好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目需要有一種能夠擴(kuò)張也能夠穩(wěn)得住的模式。在產(chǎn)品能夠解決真正需求的前提下，投資人在投資的時(shí)候不知道這個(gè)項(xiàng)目在競爭市場上是否是唯一的，在同類型項(xiàng)目中是否是最值得投資的。這時(shí)候投資人就需要看這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的模式，是否能夠低成本、高效率地生產(chǎn)，這種模式是否能夠持續(xù)帶來回報(bào)。
Road(路徑)：P=>M，即怎么走到自己的模式上面去。有時(shí)候模式很好，例如我的模式是要讓電腦有很快的速度很大的容量，但是要怎么去達(dá)到，怎么去超越那些已有的大公司?模式和路徑是在創(chuàng)業(yè)過程中需要深入思考的。
People(人才)：深入、執(zhí)著和靈活。說到投資，很多都是在投人。好的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該有辯證的素質(zhì)。首先，他對(duì)用戶的了解要很深入(新浪);其次他需要有執(zhí)著和靈活，這個(gè)沒有具體的標(biāo)準(zhǔn)，一方面能夠堅(jiān)持自己的路徑，另一方面也需要能夠靈活變通，這是一個(gè)很辯證的事情。
三、一切從產(chǎn)品開始
清華有個(gè)一分鐘創(chuàng)意大賽，有個(gè)同學(xué)的項(xiàng)目是洗眼鏡的機(jī)器，從技術(shù)上來看效果確實(shí)很好，但價(jià)格賣到2000元。不客氣的說，這是一個(gè)不靠譜的需求。再例如可視電話，但事實(shí)上很多人在打電話的時(shí)候并不希望讓人看到，因此這就是一個(gè)偽需求。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者一定要找到一個(gè)真正的好的需求點(diǎn)。學(xué)生創(chuàng)業(yè)有一個(gè)不利的地方是他對(duì)需求的了解不是那么多，因?yàn)樗麄兘?jīng)歷的事情相對(duì)較少。創(chuàng)業(yè)需要對(duì)生活進(jìn)行深入的探索，在生活中多加進(jìn)行觀察，身邊產(chǎn)品的設(shè)計(jì)為什么會(huì)吸引人來購買，通過這樣的觀察判斷，找到一個(gè)你了解的真實(shí)需求或痛點(diǎn)。
小眾強(qiáng)需求優(yōu)于大眾弱需求。找需求的時(shí)候一定要找一個(gè)強(qiáng)需求。一般創(chuàng)業(yè)都是找小眾的強(qiáng)需求，因?yàn)榇蟊姷膹?qiáng)需求已經(jīng)被較大程度開發(fā)。同時(shí)，小眾的強(qiáng)需求也可能變成大眾的強(qiáng)需求，例如FACEBOOK。
第三，在找到需求后一定要用最低成本制造出Minimum Viable Product，先做一個(gè)比較簡單的產(chǎn)品或平臺(tái)，驗(yàn)證了需求之后再獲得投資完善自己的產(chǎn)品。想要直接先獲得大量投資來建立一個(gè)完善的平臺(tái)是不現(xiàn)實(shí)的。
最后，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該用最快的速度養(yǎng)活公司。在考慮產(chǎn)品、平臺(tái)完善的同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者也應(yīng)該注重公司的利潤，在最短的時(shí)間內(nèi)開始獲得盈利。
四、能力圈，原點(diǎn)與風(fēng)口的辯證關(guān)系
你一定要知道你創(chuàng)業(yè)時(shí)選擇的需求是否適合自己去做，自己對(duì)其是否真正了解?，F(xiàn)在社會(huì)上有一種趨勢(shì)是找四處找風(fēng)口投資，但是對(duì)于頭腦很好的你們，靜下心來自己動(dòng)腦好好想想，發(fā)現(xiàn)自己真正想做的需求，比起盲目尋找風(fēng)口會(huì)更高效?；貧w原點(diǎn)才能找到創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點(diǎn)，這是一個(gè)讓創(chuàng)業(yè)回報(bào)率更高的做法。
第二是能力圈，它可以擴(kuò)大，但不可走出。我們要在自己的能力圈里面做事，就像公司員工的升遷，每個(gè)人到自己無法勝任的位置之前便停下來，要在自己可以比較輕松的狀態(tài)下去做一件事。而作為年輕人，你們的擴(kuò)大能力圈的潛力還很大，你們可以擴(kuò)大自己的能力圈，但是不要超出能力圈，超出自己的極限讓自己的創(chuàng)業(yè)過程很不愉快。如果風(fēng)口不在能力圈之內(nèi)，我們則擴(kuò)大能力圈，等風(fēng)來，能力大的人更容易找風(fēng)口。
五、商業(yè)模式?jīng)Q定高度
什么叫商業(yè)模式，或者說我們創(chuàng)業(yè)的初衷是為了什么?那便是你創(chuàng)業(yè)是想要做成一件事，而肯定不想讓這件事越做越辛苦。一好的商業(yè)模式一定是我做了這件事，它能夠越做越輕松，能夠做大，這是一個(gè)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)模式的標(biāo)準(zhǔn)。我們通過聰明、努力、好的時(shí)機(jī)、好的模式，將公司推到一定高度，接下來公司就可以比較輕松地繼續(xù)經(jīng)營與盈利。如果一個(gè)公司經(jīng)過一個(gè)笨蛋3-5年的經(jīng)營仍然能夠存在，這就是一個(gè)好的商業(yè)模式。清華的學(xué)生的創(chuàng)業(yè)通常沒找到一個(gè)優(yōu)秀的商業(yè)模式，因此清華沒有出很大的公司。投資者與創(chuàng)業(yè)者的對(duì)話中也十分重視創(chuàng)業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式。
六、幾個(gè)商業(yè)模式案例
1.麥當(dāng)勞：供應(yīng)鏈的控制力。有人認(rèn)為它的商業(yè)模式是連鎖經(jīng)營，但是現(xiàn)在很多的企業(yè)都是連鎖經(jīng)營，但麥當(dāng)勞確實(shí)其中獨(dú)一無二的，這是由于它的供應(yīng)鏈商業(yè)模式。供應(yīng)鏈保證了低成本和穩(wěn)定的質(zhì)量，在有一個(gè)很完整的供應(yīng)鏈的前提下，它做的漢堡不是最好吃的，但是，它是在有兩萬家連鎖店的企業(yè)中做漢堡中最好吃的。同時(shí)麥當(dāng)勞的供應(yīng)鏈中可以按件計(jì)數(shù)，這樣的商業(yè)模式對(duì)于每個(gè)門店都有較強(qiáng)的控制力。
2.淘寶：平臺(tái)模式，即作為賣家和買家中間的平臺(tái)。很多公司都是這樣的商業(yè)模式，例如VISA卡，持卡人越多，就會(huì)有更多商家愿意用這張卡;而同時(shí)越多商家愿意用這張卡，就會(huì)有越多持卡人。
3.運(yùn)通：虛榮心，平臺(tái)，團(tuán)購與信用。關(guān)于虛榮心，運(yùn)通做到了讓用戶掏出一張運(yùn)通卡就認(rèn)為很牛;關(guān)于信用，運(yùn)通的用戶是美國最高的信用群體，是美國最富有的群體，其在信用上便有較高的保證。
七、給創(chuàng)業(yè)者的幾點(diǎn)建議
1.有一個(gè)夜不能寐的新產(chǎn)品再去創(chuàng)業(yè)。這個(gè)需求一定要很剛性，是一個(gè)真正的需求。
2.不要因?yàn)楹脛傩?，嫉妒心?chuàng)業(yè)，也不要跟隨現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)時(shí)髦去創(chuàng)業(yè)。
3.我希望同學(xué)們?cè)趧?chuàng)業(yè)時(shí)也不要追求淘寶市場或微信市場，作為一個(gè)強(qiáng)國還是要以產(chǎn)品為王。做一個(gè)平臺(tái)，每日流量上億，擁有高額的廣告利潤，這樣的模式可以賺錢，一個(gè)國家產(chǎn)業(yè)上的競爭力最重要的還是看產(chǎn)品。
4.紅海和藍(lán)海里都可以創(chuàng)業(yè)。在紅海里，如果你有很過硬的技術(shù)，你也可能占據(jù)市場。華為就是一個(gè)很好的例子。
八、如何和投資人打交道
1.在投資人頭腦中埋下種子。與投資人打交道的前三分鐘很重要，要讓投資人對(duì)自己的項(xiàng)目印象深刻。因此應(yīng)該以吸引投資人的部分開頭，例如企業(yè)去年的利潤，以及今年的利潤增長是多少。同時(shí)產(chǎn)品和服務(wù)要讓投資人感到靠譜。埋下種子讓投資人感興趣之后才能夠方便之后的交流，例如商業(yè)模式等。
2.節(jié)奏：兩步走還是三步走。在尋求投資時(shí)我們追求的是融到最多的錢出讓最少的股份。融資到最少的錢能夠把事情辦完就好，融到再多的錢將股份出讓太多也不是好事。
3.把控：在發(fā)展中融資，形成競爭局面。也就是要多談幾家投資人，不要輕易談下排他的投資;同時(shí)不能陷入被動(dòng)，更不能拖，即不能陷入被投資人慢慢考察的階段。
4.不同階段融資的特點(diǎn)：天使看人、看理想，A輪看產(chǎn)品，B輪看數(shù)據(jù)，C輪看收入，上市看利潤。
九、關(guān)于疑問
1.麥當(dāng)勞的商業(yè)模式和星巴克商業(yè)模式的區(qū)別在哪?
麥當(dāng)勞的模式適合加盟，它的供應(yīng)鏈能夠管理加盟商，它能夠通過控制供應(yīng)鏈來控制門店。而星巴克不行，星巴克的門店都是自營。那為什么星巴克這么牛?星巴克講的是It Is Not About Coffee，It’s About Identity。每天拿著星巴克這20元的咖啡的時(shí)候，顧客認(rèn)為自己花了很少的錢買到了一個(gè)很好的Identity。美國的奢侈品牌和歐洲有差別，使用的是Mass Comsumer的商業(yè)模式，但是這有一個(gè)悖論，有很多人穿的時(shí)候，人們就不希望花這么多的錢去買這個(gè)產(chǎn)品。那美國是怎么解決這個(gè)悖論的呢?他們使用了多品牌的方式。在某個(gè)品牌已經(jīng)賣過多的時(shí)候還會(huì)有不同的品牌頂上賣出不同的產(chǎn)品。
2.如何看將創(chuàng)業(yè)企業(yè)將公司轉(zhuǎn)賣的行為?
去年BAT收購的金額相當(dāng)于去年香港的投資額，現(xiàn)在將公司賣掉或者轉(zhuǎn)讓給BAT是一個(gè)很常見的做法。
3.如何判斷一個(gè)需求是大眾還是小眾，是強(qiáng)需求還是弱需求?
強(qiáng)需求就是不得不用的產(chǎn)品，強(qiáng)需求更容易擺平。而小眾的強(qiáng)需求盡管占的百分比小，但是消費(fèi)人群的基數(shù)很大，因而仍然是個(gè)很大的市場。
4.怎么看創(chuàng)業(yè)時(shí)農(nóng)村包圍城市的策略?
未來的一個(gè)趨勢(shì)是社會(huì)平臺(tái)化。公司在某些情況下會(huì)解體成一些平臺(tái)。
