袁教授提到，在并購戰略的選擇上，很多決策者傾向于做一些宏觀、宏大的目標。通過成百上千個公司并購案例研究發現，越具體、越小的并購目標越容易成功，如改善目標公司的績效，加快產品進入市場等，而宏觀的并購戰略，如產業集群戰略、整合行業以消除行業中過剩產能等，是比較艱難的。

分析目前中國的跨國并購案例時，袁教授表示，中小企業、民營企業作為收購方占了2/3，而且越是小項目、小企業去做，反而越容易成功。因為大的并購會出現文化上的問題，而大并小的，文化差異造成的沖突就很小。

中小企業可以作為收購方，但不要盲目的去選擇以小并大，如果自己是中小企業，那么就去并購更小的項目，可以很大程度上避免文化上的不協調。

在問到投資的可行性時，袁教授建議，無論并購還是其他類型的投資，投資要成功，都應該要選擇區域、行業快速增長的領域。選擇高速增長的經濟區域，那么這個區域類所有行業的增速都會較快，在這個區域里又去選擇高速增長的行業，那不賺錢就很難了。