企業(yè)全球化的生命周期 跨文化和人才管理是關鍵挑戰(zhàn)
中國企業(yè)全球化，每一步你將面臨什么？ 根據最廣為流傳的定義，全球化是一個（社會）關系和交易的空間結構轉型。韜睿惠悅用5個不同階段來描述全球化的生命周期：出口、初始擴張、多國化公司（multi-domesti
績效管理就為了扣錢、獎勵和裁員？大錯特錯！
誤區(qū)一：績效管理就是考核誤區(qū)解讀：績效管理是包括績效考核在內的管理全過程，而績效考核只是其中的一個環(huán)節(jié)。可以這么理解：個人的績效就是個人的表現(xiàn)，部門的績效就是部門的表現(xiàn)，公司的績效就是公司的表現(xiàn)，
大數(shù)據為什么讓中小企業(yè)“消化不良”？
大數(shù)據近年來成了產業(yè)大躍進的導航，神乎其神，一旦實施，產業(yè)升級，人人受惠；若是搭不上這班快車，那么后果堪憂。照說通往了中國制造2025及工業(yè)4 0戰(zhàn)略，大數(shù)據應該給中小企業(yè)指點出了突圍解困之道，而目前實際
管理者最大的挑戰(zhàn)：處理好“截然對立的領導藝術”
首先我想說的是，我喜歡領導者這一身份。我與一些最聰明的商業(yè)精英共事，這支團隊每天都能給我?guī)韱l(fā)。我們齊心協(xié)力取得的成績，讓我每天早上醒來時都精力充沛。作為好時公司北美區(qū)總裁，如果沒有團隊的支持，
喬布斯的商業(yè)哲學：對于品質不能妥協(xié)
有誰比傳奇人物史蒂夫•喬布斯更能向我們展示如何經營一家公司嗎？這些喬布斯語錄或許能改變你的經營方式。 好成果是由一個團隊完成的，不是一個人 我的事業(yè)模式就像是披頭士那樣。他們四個人互相平衡
可口可樂的競爭對手是誰？99%的人答錯了！
可口可樂的競爭對手是誰？如果你的回答是百事可樂，那么，你就和99%的人一樣，回答錯了。這就是營銷短視癥。現(xiàn)代營銷學之父菲利普·科特勒先生曾經給營銷下過這樣的一個定義營銷就是在滿足顧客需要的同時創(chuàng)造利潤
如何提高創(chuàng)業(yè)成功概率？決策實施前“事前驗尸”
近期，資本寒冬論喧囂塵上，有的說這是資本下行的必然，有的說這是創(chuàng)投機構放風謀求利益之舉。無論哪種說法是正確的，創(chuàng)業(yè)者明顯地感到環(huán)境已大不如前。從幾個月前滴滴打車和快的打車合并、58 同城和趕集網合并
小米4年600億背后的10條創(chuàng)業(yè)經驗
1 要解決什么樣的痛點? 創(chuàng)業(yè)的第一步是確定產品是什么，要解決什么樣的痛點。 創(chuàng)業(yè)的產品能夠成功的前提是先撓自己的癢處。如果自己都不能真心滿意，又如何去打動用戶?真正在業(yè)內能做到顛覆、極致的公司往往都
關于創(chuàng)業(yè)我們常對自己說這三個謊言
你以為，創(chuàng)業(yè)之后，你就將成為自己的國王，你能一覺睡到自然醒，有更多的時間去給自己充電，做喜歡做的事情，并且每天都可以穿著睡衣在家工作。但是，所有這一切都是謊言。 創(chuàng)業(yè)之后，你是否真的擁有了比給別
如何提高公司的問題解決能力？
組織在提到其解決問題的方式時經常會使用故障分析、事件調查、根本原因分析等詞語。不論哪種用詞，在調查中都有三個基本問題要回答：問題是什么？為什么會發(fā)生（起因）？應如何預防？ 這三個問題為全部信息的采
