公司虧損，小股東要退股，應該怎么處理？
一旦公司虧損，股東要退股，如果沒有約定怎么退？退多少？通常以兄弟式合伙開始，仇人式散伙結束。如果公司章程用的是工商局范本的話，按照公司法和公司章程的規定就沒有約定股東有權半道退出。所以我們在合伙創業之前在章程中作出特殊約定：比如三年五年后怎么退？虧了怎么
最關鍵的干部人選問題
因為我的工作是講華為管理。我認為在華為眾多的材料中，《干部管理》是最好的，最具有普適性，不分行業。這個東西與那些流程相比，它不是舶
低調，才是管理的本質
一個企業最大的財富之一是員工。在知識經濟時代，以知識為工作技能的知識工作者，他們的個人自由空間越大，他們貢獻的成就可能就越大。若還
高競：找準位置和方法，管理其實沒有那么難！
管理者是通過別人拿結果的人 很多管理者對管理這個詞的理解不夠完整，自身的定位發生偏差，總是覺得做管理要擼起袖子加油干，這個情緒是對的，但是你站的位置不能是前鋒的位置。你得站在教練席上。
高競：“知人心，懂人性” 換個角度看員工（上）
在阿里的管理理念中，“知人心、懂人性”非常重要！很少有企業要求 管理者把員工當做客戶的。其實這是個非常獨特的視角，建議大家都采用。
邱昭良：只有善于“復盤”，才能“忙而不亂”
文丨邱昭良（管理學博士，高級經濟師，中國學習型組織網創始人）曾有人說：好的企業家不是教出來的，而是干出來的。我覺得這話有些道理，因
馬成功：管理者應學會這5種思維提升管理優勢
我對互聯網的直觀感受不管是企業還是個人，沒有人能改變趨勢，要順勢而為。我在傳統企業中做培訓的時候，有兩點直觀感受:首先，我喜歡講“
邱昭良：如何設定科學合理的目標？
《禮記·中庸》有言：“凡事預則立，不預則廢。”意思是說，做任何事情，要想成功，都需要提前進行周密的籌劃和精心的準備。其中，設定科學
施煒：企業領導人的21種領導力
領導力是個復合、立體的概念。面對未來不確定的、競爭加劇的外部環境，企業領導人應具有多種領導力。這里我列了21種，供企業領導人 管理者
吳大有：你是員工需要的組織嗎
所有溝通里最難的是什么？說事實。舉例，我和小青約好晚上7點吃飯，我7點準時到飯店門口，小青8點才來。我有點生氣，看到小青走過來。我說
