須知的十個管理經(jīng)濟學(xué)原理
一、納什均衡理論納什均衡是指博弈中這樣的局面，對于每個參與者來說，只要其他人不改變策略，他就無法改善自己的狀況。納什證明了在每個參
劉百功：如何在公司內(nèi)部開展“合伙人制”？
自從海爾公司開展了“人人都是CEO”以來，中國現(xiàn)在很多企業(yè)都想嘗試“合伙人制”。這項制度的核心目的是激活“人”的力量，但是一旦“合
清華經(jīng)管楊百寅：淬煉領(lǐng)導(dǎo)力，變革型學(xué)習(xí)能力是關(guān)鍵
提升領(lǐng)導(dǎo)力最好的途徑，不是給一個位置，而是讓領(lǐng)導(dǎo)人面對真正的挑戰(zhàn)。歷史上卓越的領(lǐng)導(dǎo)人，都是成功應(yīng)對和克服各種艱難險阻的結(jié)果。因此，
石真語：企業(yè)若想成功，老板要做3件事
企業(yè)最大的成本是老板不做夢企業(yè)其實是把夢想變成現(xiàn)實的過程。企業(yè)之所以能夠把夢想變成現(xiàn)實，這需要“資源”。高手就是在合適的時間把合適
老板搭班子的幾個原則
方向正確，成功只是時間問題。方法正確，不走冤枉路。而班子搭好了，才有行走在路上的人?？偨Y(jié)起來，老板搭班子有以下原則。1任務(wù)與人的匹
說話技巧：學(xué)會裝弱者，懂得博同情，求人辦事更容易！
當(dāng)我們求人辦事的時候，假如沒有十足的把握，或者沒有正當(dāng)?shù)睦碛桑环裂b出一副可憐的模樣向?qū)Ψ綉┣?，或者編織一個善意的謊言讓對方覺得真
規(guī)范精細化管理，是企業(yè)死亡的開始
作者：蔣偉良 原華為組織變革副總監(jiān)作為一個顧問，應(yīng)該是致力于幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理的，為什么今天要自挖墳?zāi)箒碚勥@個問題呢?從103年前
判斷領(lǐng)導(dǎo)能力高低的8個準(zhǔn)則
事物的好壞都有一個判斷標(biāo)準(zhǔn)，職場領(lǐng)導(dǎo)也是一樣。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)一定是了解自己的狀態(tài)，懂得適時調(diào)整；優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)一定是可以帶領(lǐng)團隊沖破重重阻
從技術(shù)走向管理的六大角色轉(zhuǎn)變
現(xiàn)如今，有許多研發(fā)人員在技術(shù)到達一個較高的層次后都會選擇離職自己創(chuàng)業(yè)，利用技術(shù)直接創(chuàng)造財富，而企業(yè)內(nèi)技術(shù)人員和管理人員在職能，角色
宮迅偉：采購腐敗≠采購人員腐敗
采購腐敗不等于采購人員腐敗，這是我?guī)啄昵皩懙囊粋€題目，寫之前醞釀了很久，每次培訓(xùn)課上我也都會提及。本文寫給采購人員，也寫給最高管理
