Uber為什么會(huì)成功？把錢當(dāng)成武器而不是工具
2016年 標(biāo)志著一個(gè)創(chuàng)業(yè)黃金時(shí)代的結(jié)束，從 2010年 到 2015年，資本市場(chǎng)資金充足，融資比較容易，資本被當(dāng)做公司擴(kuò)張的興奮劑。毫無疑問，風(fēng)投資金總是被用來促進(jìn)公司的建設(shè)。但這次有點(diǎn)不一樣。現(xiàn)金促進(jìn)的僅
華為七年總結(jié)，新員工、老員工、基層主管、中層主管看了都會(huì)有收獲
華為7年，馬上要截止了，說實(shí)在的我很感謝公司！首先收入很不錯(cuò)，比我知道的大部分公司要高出一大截；其次個(gè)人感覺還是公平的，長期看（3-5年吧）雷鋒是不吃虧的，而且屌絲沒有關(guān)系只要自己肯努力也會(huì)有出頭之日
關(guān)于管理的五點(diǎn)體會(huì)
作為長期從事企業(yè)管理實(shí)踐的企業(yè)老兵，我對(duì)管理形成了自己的一些獨(dú)到體會(huì)。 第一，我個(gè)人認(rèn)為，管理有規(guī)律無定式。管理是有規(guī)律的，研究管理很有意思。理論與實(shí)踐同樣重要，管理是理論與實(shí)踐的結(jié)合，有規(guī)律
如何利用別人的弱點(diǎn)做管理？
二戰(zhàn)期間，巴頓將軍在一份報(bào)告中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)奇怪的現(xiàn)象：犧牲的盟軍戰(zhàn)士中竟有一半是在跳傘時(shí)。降落傘失靈摔死的。巴頓叫下屬嚴(yán)查此事，但下屬說這個(gè)問題已經(jīng)向廠家反應(yīng)好幾次了，但廠家總有各種理由。巴頓一聽惱
如何快速擺脫負(fù)面情緒對(duì)工作的影響？
在讀學(xué)生該如何做未來職業(yè)規(guī)劃？應(yīng)屆畢業(yè)生求職的困惑不知該問誰？職場(chǎng)發(fā)展瓶頸和困惑應(yīng)該如何解決？如何應(yīng)對(duì)工作壓力、家庭壓力和健康壓力？如何調(diào)整心理與身體狀態(tài)，以謀求更好的個(gè)人發(fā)展？職場(chǎng)女性如何平衡家
猶太式中國人的經(jīng)商與做人法則：向溫州商人學(xué)習(xí)
溫州人的成功大都是使用別人口袋里的錢來成就自己的夢(mèng)想。《塔木德》箴言提到：對(duì)于財(cái)富運(yùn)用的觀念，我很欣賞現(xiàn)在流行的托付觀，它認(rèn)為人生如過客，你一生中擁有的任何東西都不屬于你個(gè)人，而是被交托到你手中。
我為什么點(diǎn)贊順豐總裁？管理就是要向下負(fù)責(zé)
如何面對(duì)員工？如何對(duì)待員工？正確的答案是：管理是向下負(fù)責(zé)，即管理者要對(duì)員工負(fù)責(zé)。這兩天順豐小哥被刷屏，因?yàn)樗幸粋€(gè)可依靠的總裁。當(dāng)順豐小哥被打的視頻曝光后，順豐集團(tuán)總裁王衛(wèi)朋友圈發(fā)文稱，如果這事不
新美大、糯米和口碑，誰找到了通往未來的鑰匙？
O2O的風(fēng)口正在從餐飲等剛需、高頻的領(lǐng)域，拓展到美發(fā)、結(jié)婚、家裝等相對(duì)低頻，但對(duì)品質(zhì)要求更高的領(lǐng)域。不管是美發(fā)、美甲的商家，還是KTV、按摩，一夜之間都成為各大O2O平臺(tái)爭(zhēng)相拉攏的對(duì)象。面對(duì)新美大、糯米和口
張一鳴：公司快速成長，控制人力成本不是正確的解決方案
對(duì)不同階段不同行業(yè)創(chuàng)業(yè)公司需要的業(yè)務(wù)建議是不一樣，所以我想分享一些普適、相對(duì)長期的東西。想來想去只有人才，因?yàn)槿瞬旁诠酒鸬淖饔檬遣蛔兊摹Ｗ罱黄恼滤⒈榕笥讶ΓP(guān)于狼和兔子的故事。我起初看的時(shí)候
數(shù)字化轉(zhuǎn)型受阻？這5步幫你理清思路
數(shù)字化技術(shù)正滲透到商業(yè)世界的各個(gè)角落。物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能機(jī)器人、虛擬現(xiàn)實(shí)和3D打印技術(shù)正在改變幾乎所有行業(yè)的格局和面貌。搭建自己的移動(dòng)服務(wù)和社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)幾乎成了消費(fèi)品企業(yè)獲得成功的金科玉律
