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    百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程
    管理失控?那是因?yàn)槟悴粫?huì)安排工作

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    安排工作,需要遵循六個(gè)基本步驟,否則,就會(huì)出現(xiàn)管理失控。除了必要的步驟之外,經(jīng)理人在安排工作之前,還要進(jìn)行六點(diǎn)前提性思考。六個(gè)前提適當(dāng):壓擔(dān)子可以,但不能超過(guò)能力太多,否則,下級(jí)就會(huì)認(rèn)為,反正無(wú)論

    映客和分答盈利模式及背后的商業(yè)邏輯為何?

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    2016年已經(jīng)過(guò)半,整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)并沒有出現(xiàn)多少令人眼前一亮的新產(chǎn)品,資本寒冬的影響遠(yuǎn)未消散,一副萬(wàn)馬齊喑究可哀的慘景。在產(chǎn)品荒蕪的同時(shí),業(yè)界對(duì)人的關(guān)注卻史無(wú)前例地高漲起來(lái),網(wǎng)紅成為類似產(chǎn)品(APP、

    創(chuàng)新才能贏?迪士尼和華納兄弟就是對(duì)比案例

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    每個(gè)行業(yè)隨時(shí)隨地都在發(fā)生變化,成功的關(guān)鍵在于及時(shí)適應(yīng)這些變化并進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新。從這一角度而言,迪士尼(Disney)和華納兄弟(Warner Brothers)是兩個(gè)截然相反的案例。2006年,Robert Iger(迪士尼主席兼首

    成功轉(zhuǎn)型的代表,海爾、萬(wàn)科能夠帶給我們什么思考?

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    企業(yè)組織互聯(lián)網(wǎng)化在國(guó)內(nèi)有兩家傳統(tǒng)企業(yè)動(dòng)作比較大,一家是海爾,一家是萬(wàn)科。這兩家企業(yè)沒有因轉(zhuǎn)型而出現(xiàn)大幅度的業(yè)績(jī)下滑。三維、四維的轉(zhuǎn)型企業(yè)大多出現(xiàn)了業(yè)績(jī)與利潤(rùn)下滑的問題,其原因即企業(yè)組織的變化沒有跟

    領(lǐng)導(dǎo)者如何放手而不失控?亞馬遜等巨頭用了這些原則

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    聚集的椋鳥群被稱為低語(yǔ)者,展現(xiàn)了速度和規(guī)模的罕見結(jié)合。這些鳥兒展示了卓越的靈活性,協(xié)調(diào)自身來(lái)尋找食物和避免攻擊。魚群也是同樣如此。這些低語(yǔ)者的顯著特點(diǎn)就是沒有領(lǐng)導(dǎo)者。相反地,每只單獨(dú)的鳥兒都遵循三

    我們?cè)撊绾伟芽夭⑼七M(jìn)一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度?

    我們?cè)撊绾伟芽夭⑼七M(jìn)一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度?

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    通常,公司在確定了產(chǎn)品方向后,最重要的兩個(gè)點(diǎn)就是:項(xiàng)目進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量;相信很多產(chǎn)品經(jīng)理在推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度方面都會(huì)遇到或多或少的一些問題。那今天咱們就來(lái)討論一下影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素有哪些?如何把控項(xiàng)目進(jìn)度

    IBM價(jià)值研究院總結(jié)的全球精英企業(yè)的九條成功經(jīng)驗(yàn)

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    創(chuàng)新在今天的市場(chǎng)中特別重要。在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)情況下,企業(yè)怎樣才能立于不敗之地?只有創(chuàng)新。創(chuàng)新這個(gè)詞,其本意是從拉丁語(yǔ)來(lái)的,它最核心的內(nèi)容是要有一個(gè)新的想法。但是不是僅僅有一個(gè)新的想法,對(duì)創(chuàng)新來(lái)說(shuō)就

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