初創(chuàng)公司為啥總會(huì)在“公共關(guān)系”這事上搞砸,到底該怎么做?
某日,我正在跟某個(gè)朋友在波士頓的咖啡館喝咖啡。這哥們兒就是在某一家初創(chuàng)公司擔(dān)任高級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理的角色。下面是我倆的對(duì)話:她說(shuō):我真想把你的腦子摘過(guò)來(lái),用在我們公司的公共關(guān)系拓展上!我:啊?好吧,你們公
某日,我正在跟某個(gè)朋友在波士頓的咖啡館喝咖啡。這哥們兒就是在某一家初創(chuàng)公司擔(dān)任高級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理的角色。下面是我倆的對(duì)話:她說(shuō):我真想把你的腦子摘過(guò)來(lái),用在我們公司的公共關(guān)系拓展上!我:啊?好吧,你們公
安排工作,需要遵循六個(gè)基本步驟,否則,就會(huì)出現(xiàn)管理失控。除了必要的步驟之外,經(jīng)理人在安排工作之前,還要進(jìn)行六點(diǎn)前提性思考。六個(gè)前提適當(dāng):壓擔(dān)子可以,但不能超過(guò)能力太多,否則,下級(jí)就會(huì)認(rèn)為,反正無(wú)論
2016年已經(jīng)過(guò)半,整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)并沒有出現(xiàn)多少令人眼前一亮的新產(chǎn)品,資本寒冬的影響遠(yuǎn)未消散,一副萬(wàn)馬齊喑究可哀的慘景。在產(chǎn)品荒蕪的同時(shí),業(yè)界對(duì)人的關(guān)注卻史無(wú)前例地高漲起來(lái),網(wǎng)紅成為類似產(chǎn)品(APP、
每個(gè)行業(yè)隨時(shí)隨地都在發(fā)生變化,成功的關(guān)鍵在于及時(shí)適應(yīng)這些變化并進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新。從這一角度而言,迪士尼(Disney)和華納兄弟(Warner Brothers)是兩個(gè)截然相反的案例。2006年,Robert Iger(迪士尼主席兼首
企業(yè)組織互聯(lián)網(wǎng)化在國(guó)內(nèi)有兩家傳統(tǒng)企業(yè)動(dòng)作比較大,一家是海爾,一家是萬(wàn)科。這兩家企業(yè)沒有因轉(zhuǎn)型而出現(xiàn)大幅度的業(yè)績(jī)下滑。三維、四維的轉(zhuǎn)型企業(yè)大多出現(xiàn)了業(yè)績(jī)與利潤(rùn)下滑的問題,其原因即企業(yè)組織的變化沒有跟
聚集的椋鳥群被稱為低語(yǔ)者,展現(xiàn)了速度和規(guī)模的罕見結(jié)合。這些鳥兒展示了卓越的靈活性,協(xié)調(diào)自身來(lái)尋找食物和避免攻擊。魚群也是同樣如此。這些低語(yǔ)者的顯著特點(diǎn)就是沒有領(lǐng)導(dǎo)者。相反地,每只單獨(dú)的鳥兒都遵循三
一個(gè)企業(yè)的文化是否能有效支持發(fā)展,離不開企業(yè)中氛圍的正面影響,同樣,HR在企業(yè)中的工作能否得力,也不僅限于HR個(gè)人的努力,還在于他是否身體力行為企業(yè)建立了上下暢通的溝通渠道。HR必須了解,沒有充足的溝通
通常,公司在確定了產(chǎn)品方向后,最重要的兩個(gè)點(diǎn)就是:項(xiàng)目進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量;相信很多產(chǎn)品經(jīng)理在推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度方面都會(huì)遇到或多或少的一些問題。那今天咱們就來(lái)討論一下影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素有哪些?如何把控項(xiàng)目進(jìn)度
5月26日,在北京2016年人本中國(guó)春季高峰論壇上,人民大學(xué)教授、華夏基石集團(tuán)董事長(zhǎng)彭劍鋒,海爾集團(tuán)副總裁王筱楠,深圳影兒時(shí)尚集團(tuán)有限公司總裁俞淇綱,如新大中華區(qū)德優(yōu)模范副總裁首席人力官劉冠業(yè),中興集團(tuán)總
創(chuàng)新在今天的市場(chǎng)中特別重要。在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)情況下,企業(yè)怎樣才能立于不敗之地?只有創(chuàng)新。創(chuàng)新這個(gè)詞,其本意是從拉丁語(yǔ)來(lái)的,它最核心的內(nèi)容是要有一個(gè)新的想法。但是不是僅僅有一個(gè)新的想法,對(duì)創(chuàng)新來(lái)說(shuō)就