米老鼠開門笑臉迎客 順便給中國大佬上了一課
有朋自遠(yuǎn)方來，不亦樂乎？雖說來的都是客，可當(dāng)客人來這里分羹自己的錢包，恐怕誰都樂不起來。6月16日，對于國內(nèi)知名主題公園集團(tuán)而言，他們真正迎來了一位來自美國的貴客——上海迪士尼正式開業(yè)。不過，與經(jīng)典卡
商業(yè)模式設(shè)計(jì)的“最后一公里”
近年來，贏利模式的創(chuàng)新層出不窮，比較著名的經(jīng)典案例包括吉列與施樂打印機(jī)采取的剃須刀-刀片模式、蘋果iPod的反剃須刀-刀片模式、谷歌的直接客戶免費(fèi)，第三方企業(yè)付費(fèi)模式，等等。許多企業(yè)通過贏利模式的再設(shè)計(jì)
掌握這5個(gè)關(guān)鍵詞，你比別人更懂“顛覆式創(chuàng)新”
越來越多的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家喜歡把顛覆掛在嘴邊，但很少有人知道這個(gè)詞的真正含義，他們以為只要把產(chǎn)品設(shè)計(jì)得更好就具有了破壞性，這一點(diǎn)正如硅谷文化所倡導(dǎo)的設(shè)計(jì)出更好、更便宜、更快捷的東西。但事實(shí)是，這與顛
管理者的成功之道是什么？練好兩面派功夫
在現(xiàn)實(shí)生活中，一些管理者在個(gè)人能力方面堪稱表率，工作也盡職盡責(zé)，卻績效平平。而有些管理者雖然個(gè)人能力不很突出，但績效卻很優(yōu)異。這中間固然有很多客觀原因，但更重要的是后者更善于管理下屬，贏得了團(tuán)隊(duì)的
挖不到用戶的真實(shí)需求？六招來幫你
如何挖掘用戶的需求，即如何挖掘出用戶想要的是什么，這是所有產(chǎn)品經(jīng)理的必修課，也是最難修煉的一門課，這門課需要極高的悟性。1 人性法對用戶的人性進(jìn)行一些剖析，用戶的人性有多種表現(xiàn)，如矛盾、愛美、疑惑、
別把鍋甩在戰(zhàn)略和營銷上了，失敗僅僅是領(lǐng)導(dǎo)抵不住誘惑
所有的領(lǐng)導(dǎo)都有失敗的時(shí)候。如果失敗了，他們往往會(huì)歸咎于那些令人厭煩的原因，如戰(zhàn)略錯(cuò)誤、不充分的營銷、競爭的威脅和技術(shù)失誤等。然而，這些僅僅是問題的表象，所有的領(lǐng)導(dǎo)都犯過同樣的根本錯(cuò)誤：屈服于某種誘
原來這就是谷歌團(tuán)隊(duì)成功的五大關(guān)鍵因素
小伙伴、工作組、委員會(huì)、自治組織，不管你怎么稱呼，你都是谷歌或者任何你所在的公司中的小組的一部分。所以，如果我們已經(jīng)知道何為優(yōu)秀的管理人才，我們也應(yīng)該了解如何讓小組出類拔萃。作為谷歌人才運(yùn)營中心（
企業(yè)管理的特大誤區(qū)：民主化管理
民主，是許多有識(shí)之士的熱議話題。時(shí)下，許多企業(yè)管理咨詢師亦把一人一票的政治生活模式搬上培訓(xùn)講堂，甚至把民主化管理定性為解決企業(yè)發(fā)展問題的關(guān)鍵。那么，民主化管理真能解決企業(yè)發(fā)展問題嗎？答案其實(shí)就三字
團(tuán)隊(duì)中層其實(shí)沒那么多事，做好四點(diǎn)就夠了
和一位前阿里的創(chuàng)業(yè)者聊天，他的項(xiàng)目已拿到 A 輪千萬級美元的投資。他問我：作為公司的中層，最難的是什么？我想了想，說：應(yīng)該是夾在老板和員工之間吧。老板的決策和壓力要向下釋放，但只關(guān)注最終結(jié)果，怎么做
股權(quán)激勵(lì)雖好，但如果不注重這四點(diǎn)，很可能吃力不討好
股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)為了人才管理而設(shè)的重要的長期激勵(lì)形式之一。如今，股權(quán)激勵(lì)不止適用于企業(yè)內(nèi)部員工，還可以被廣泛地運(yùn)用于激勵(lì)合作伙伴，甚至是投資方。特別要注意的是，股權(quán)激勵(lì)所帶來的好處很難被衡量，而它一
