“平均股權(quán)、大股東不大”對公司的危害
所謂平均分散股權(quán)，即股權(quán)分散，沒有明顯大股東的情況。最典型的就是，三個以上，不論多少股東，大家平均分配。或者不平均，但是沒有明顯大
劉國鑌談創(chuàng)業(yè)，股權(quán)結(jié)構(gòu)引發(fā)股東矛盾，如何正確處理？
畸形股權(quán)結(jié)構(gòu)，分三種情形，做不同處理。1 第一種情形：股權(quán)結(jié)構(gòu)畸形，但是未顯現(xiàn)出危害。措施：繼續(xù)保持，未雨綢繆，逐漸優(yōu)化。2 第二
邱昭良：成就高效復(fù)盤的四步五法
作為一種結(jié)構(gòu)化的學(xué)習(xí)方法，復(fù)盤的操作過程看起來比較簡單，但它為不同的操作者帶來的價值卻千差萬別。總結(jié)美軍、英國石油公司、聯(lián)想、谷
邱昭良博士：如何做好年終復(fù)盤？
由于復(fù)盤已經(jīng)廣為人知，也有很多介紹文章或圖書，很多人都以為復(fù)盤很簡單，照著文章里說的幾個步驟甚至一個模版，似乎就能完成一次復(fù)盤。雖然復(fù)盤的基本邏輯并不復(fù)雜，偶爾做一次復(fù)盤也不難。但是，要想把復(fù)盤做到位，卻并不容易。
員工發(fā)生沖突，先安撫情緒還是解決問題？專家：立威信就看這細(xì)節(jié)
員工走到你的辦公室跟你說：“我實在沒辦法跟他共事了，那個人太自私了”。你該怎么做？用同理心的話就是說：“看得出來這次跟他共事，你很
什么是流程管理？目標(biāo)結(jié)果導(dǎo)向！要注意這三點
某公司外聘培訓(xùn)師到公司培訓(xùn)，培訓(xùn)前一天，總經(jīng)理告訴助理通知全體員工第二天上午9點，準(zhǔn)時到達(dá)會議室參加培訓(xùn)。總經(jīng)理助理在公司宣傳板上
別不信，溝通方式不對，你的管理就會失效一大半！
在日常生活中，你是否遇到過這樣的情況：當(dāng)別人找你辦一件事情時，如果說的話讓你聽起來很舒服，你可能很愉快地就去做了；如果說的話讓你聽
能打勝仗的干部，都有這3個共性
人的本質(zhì)在權(quán)力中盡顯 希臘悲劇大師索福克勒斯說：世間最難以揣測的事物，莫過于人的思想和心靈。要想看清楚一個人，最好的方法是將權(quán)杖塞在他的手里，看他如何行權(quán)號令。 一個人掌握了權(quán)力，就很難隱藏自
如何做好復(fù)盤，走向2023？
2022蹲下去，是為了2023跳得更高。內(nèi)容來源： 12月6日，筆記俠柯洲與高競老師的直播對話。分享嘉賓：高競，原阿里巴巴M4總監(jiān)，阿里云培訓(xùn)
不會給員工分解目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)，就不是好老板
阿里巴巴拿結(jié)果的三板斧叫做——盯目標(biāo)·追過程·復(fù)盤。我們相信我們把目標(biāo)盯牢了，過程做好了最后加上一個復(fù)盤。我們的結(jié)果一定會好的。我經(jīng)常會被別人問到說：阿里巴巴的銷售團(tuán)隊是怎么樣做到指哪打哪言出必踐的？
