為什么這些年學Costco模式的電商都死了？
Costco 是什么？如果你是或者曾是小米的發燒友，那么想必你對它應該不會陌生。我已經記不清雷軍在多少次演講中曾提到他，但可以確信的是，是它讓雷軍有了發燒的靈感并篤定饑餓營銷。而且，Costco的粉絲不止雷軍
管理就是抓住三件事：客戶、流程和績效
企業管理就是抓住這三件事，客戶、流程與績效。這話是任正非說的。這么簡單嗎？仔細想一想，企業管理千頭萬緒，其實認真歸納起來，卻也就是這么三件事。但事情就是這樣，往往越是看起來簡單，就越難做。因為簡單
你以為曾經輝煌的柯達已經解散破產變賣干凈，其實并沒有
初出茅廬，從「傻瓜」做起 在 1881 年，美國發明家喬治·伊士曼（George Eastman）和商人亨利·斯壯（Henry Strong）共同創立了「伊士曼干版公司」，這家公司正是膠片時代的統治者「伊士曼柯達公司」的前
你是谷歌、亞馬遜、Facebook、BAT又怎么樣？再財大氣粗，做上這件事，也難逃一死！
瘋狂補貼不是僅僅是中國巨頭愛干的事，美國的科技巨頭一樣，它們有著大量的資本，做起手機來不僅不奢望盈利，而且還會丟出不少的錢來扶持其生長。其實商業上不追求盈利，就喪失了其存在的根本，導致喪失了市場
什么樣的人才適合創業？需要具備這十項能力
什么樣的人才適合創業？我們可以從如今已經成功的創業者身上去尋找一些共性。分眾的江南春、盛大的陳天橋、網易的丁磊、百度的李彥宏、大名鼎鼎的蓋茨、喬布斯、佩奇等都具備一些共同的成就其事業的特點。首先他
7個要避開的授權陷阱，80%的領導者都須警覺
如何進行合理有效的分權一直是管理學者和企業家研究的課題，按照經典的管理學理論，分權有兩種主要形式：一種是制度性分權，另一種是工作授權。工作授權是主管將職權或職責授給某位部屬負擔，并責令其負責管理性
老司機教你怎么做團隊建設？
很多人理解的團隊建設只是吃喝玩樂、大家殺殺人、玩玩真心話大冒險 游戲的環節固然要有，但只玩游戲的團建是遠遠不夠的。團隊建設其本質上是在情感上凝聚，在目標上結盟，在利益上共享，主要的表現形式
太貴賣不出去，沒盈利無法上市，獨角獸難免自相吞噬
這是科技行業瘋狂大并購的一年。但有一點，所有這些大手筆交易，包括軟銀斥資320億美元收購ARM控股，微軟以262億美元的價格拿下領英，威瑞森以48億美元的價格收購雅虎，甚至是甲骨文和特斯拉分別斥資93億美元和
“騰百萬”為什么會黃：因為王健林除了不羈兒子 什么都管
據報道，飛凡的實體運營公司上海新飛凡電子商務有限公司，其投資人已由北京百度網訊科技有限公司、深圳市騰訊產業投資基金有限公司、王健林變更為上海萬達網絡金融服務有限公司。與此同時，該公司的企業類型也從
彭劍鋒：企業中的四大毒瘤，不除去99%企業會活不下去
作者：彭劍鋒，華夏基石e洞察智庫撰稿人，華夏基石創始人，著名管理學家，《華為基本法》起草人之一 成功的企業大多是相似的，失敗的企業各有各的失敗，很多企業在高速成長中突然遭遇無法突破的瓶頸或者最后倒下
