產品沒有市場競爭力,你給一線員工授權了么?
針對中國企業在服務轉型中的種種誤區,我們需要強化對于行動的理解而不是對于理念的理解,而行動最為直接的體現就是一線隊伍的建設。讓一線員工能夠調動資源我在很多場合都講過一個案例,青島有一家五星級酒店叫
針對中國企業在服務轉型中的種種誤區,我們需要強化對于行動的理解而不是對于理念的理解,而行動最為直接的體現就是一線隊伍的建設。讓一線員工能夠調動資源我在很多場合都講過一個案例,青島有一家五星級酒店叫
在互聯網時代,有大量的創業企業、社群型企業和生態型企業,通過自主管理、自主經營實踐,釋放著活力和激情。強調自我管理和自驅動的組織要不要管控?組織管控,控到什么程度,怎樣控制?是不是像許多學者和管理
CEO到底是干嘛的?他們可能同時充當著家長和保姆,時不時還要扮演救火隊長的角色,似乎公司中的各種事務都必須面面俱到。但貝恩公司根據幾十年的觀察發現,一流CEO其實只需著力于四個任務:溝通、溝通、溝通,以
畢業那年,好不容易進到一家臺資企業。雖然碰到了一個不好侍候的上級,但往日不同今日,工作可不好找,自然格外地珍惜。這位上級是公司的副總,平日總板著一副臉,罵起人來著實厲害。大家都很怕他,每天工作都是
性格是把雙刃劍,對于領導者而言,更是如此。領導者身上的某些性格特質,可能在職業發展道路上助其一臂之力,也可能推其走向另一個極端。管理界的弗洛伊德——曼弗雷德·凱茨·德·弗里斯教授被評價為管理思想家
無論投資還是創業,核心因素都是人,建立團隊是一個龐大的系統工程,是辦企業第一重要的因素。史玉柱24年來的 10條帶隊伍的心得,條條經典,以饗讀者。創業初期,股權不能分散民營企業,創業初期,股權一定不能
不升職就離職?這種管理模式其實并不一定能幫助企業降低成本。對于一個成熟的領導者而言,除了關注優秀員工,向優秀員工學習,更要關注最差的員工,反思自己是不是幫助他們發掘更優秀的自己。試想一下,如果所有
去年12月份,朋友入職了一家融完A輪的公司。制度也比較健全,文化理念先進,好多同事都是海歸,但年后回來就倒閉了。我并不吃驚,舉個細節:在他們公司,公款報銷吃喝成了公開的秘密,領導也知道,但解決方法就是
企業的情況雖然千差萬別,但導致溝通不良的關鍵還是在于觀念與體制。當企業開始為溝通不良所苦惱時,就應該采取不同于以往的溝通方式進行改良。通用電氣公司要求經理人參加一門被稱為有效的表達能力的課程,克萊
是因為便當文化的傳統,便當在日本隨處可見。從超市、便當店、公司食堂到藥店、便利店,都可以買到。殘酷的競爭,也倒逼著企業不斷優化其商業模式,將一份外賣便當幾乎做到了極致。在日本,就有這么一家專門送外