宮玉振：從曾國藩看中國式領導力
在軍事史上，曾國藩的湘軍不能不算是一個奇跡。湘軍是所謂的官勇，即地方政府招募的臨時性武裝，并非國這的正規軍。然而曾國藩卻在很短時間內，將這樣一群來自草根的散兵游勇打造成那個時代最具凝聚力和戰斗力的
所謂的管理，即是建立在同理心基礎上的溝通
一切管理問題就是溝通問題。如何好好說話真是一門藝術，因為信息總有衰減，需要編碼到解碼。不能正確理解戰略意圖，管理者對員工有看法；不能恰當關注情緒和心態，員工對管理者就會有抱怨。這里有一個好方法：建
為什么一不留神，就會成為差勁的管理者？
本文作者 Jason Fried 是 Basecamp 的創始人兼 CEO （ Basecamp 的另一位創始人是 Ruby on Rails 之父 DHH ）。在回答朋友關于為什么自己總是做不好管理的問題時， Jason Fried 給出此文。從凡
紅樓管理學：一個公司突然抓考勤，離關門也不遠了
前陣子看見一則新聞，說某公司花樣裁員，要求員工24小時內自費從深圳趕往新疆某地報到，逾期3天將被視為自動離職。工資從4000元，按照調崗后城市的薪資標準調整為1800元，用這種方式裁員，是因為連一分錢的補償都
微軟、臉書等獨角獸公司創始人，工作時間如何管理
早上一杯咖啡，下午茶玩個填字游戲，睡前翻開一本好書……每位職場人多多少少都有點自己的小習慣，工作內容瑣碎的HR想必更是如此。就我個人而言，我喜歡在臥室門上掛好明天要穿的衣服，第二天早上起床就會覺得準
管理不是監督，而是要凝聚人心
我們公司的考勤打卡制度是這樣的：每天打四次卡，早晚下班各一次，中午吃飯上下班兩次。如果有一次忘記打卡，扣10塊錢，并且扣除全勤獎，如果忘記打卡次數多的話，你忘記多少次扣的錢就是你遲到的次數乘以10。也
陳天橋稱復出為刷存在感 落寞者歸來離新王者有多遠
7月31日，以盛大離職員工為主的盛斗士活動重新啟動，自2010年后就沒有公開亮相的盛大創始人陳天橋，通過視頻方式回歸大眾視線。自2010年收購酷6之后的七年里，陳天橋的名字只出現在一次次的對外投資項目之中，在
陳春花：管理水平超經營水平 企業就離虧損不遠了
組織管理觀決定了人們如何進行管理活動，如何看待管理。回答管理是什么，這樣的問題就是管理觀的問題。應該可以這樣說，有了清晰的管理觀，才會有清晰的管理行為，也才會有合適的管理標準。之所以關心管理觀的問
優秀的管理者都有哪些共同的特質？
多數人都面臨過做管理還是做業務的選擇。很多人都想在管理上有所嘗試，有的人進入了管理通道，但發展并不順利。企業為了擴張發展而絞盡腦汁、不惜代價地培養管理者，可他們面臨的最大困惑是，蕓蕓眾生誰更有管理
5種策略，讓員工在工作中更有活力更具創造性
在每一種工作中，通常都有創造和創新的空間。并不是只有藝術或科技類工作才需要創造性和創新性。即便是在會計工作中，也有更具創造性的方法。比如說，你可以做更有創造性的報告。因為這個理由，如果你想要讓你的
