一、什么是現(xiàn)場(chǎng)？ 現(xiàn)場(chǎng)，是企業(yè)以生產(chǎn)、品質(zhì)、倉(cāng)儲(chǔ)、設(shè)備等直接部門(mén)的工作為中心，為企業(yè)創(chuàng)造附加值，為顧客設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售產(chǎn)品和服務(wù)以及與顧客交流的地方。例如制造型企業(yè)，研發(fā)部門(mén)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，生產(chǎn)部
近期我國(guó)多個(gè)城市連續(xù)出現(xiàn)霧霾天氣，北京PM2.5指標(biāo)更是猛超700成為"霧都"，空氣污染問(wèn)題已不容忽視。在此背景下，北京市自2月1日起執(zhí)行相當(dāng)于"歐五"的"京五"機(jī)動(dòng)車(chē)排放標(biāo)準(zhǔn)，3月1日起停止銷(xiāo)售注冊(cè)不符合京五標(biāo)準(zhǔn)的輕型汽油車(chē)。
隨著智能電視不斷的發(fā)展，他為我們帶來(lái)的體驗(yàn)也在不斷升級(jí)。海爾在這方面的技術(shù)不斷突破，在電視產(chǎn)品的節(jié)能和智能方面有了很大的成果。
適用國(guó)人的營(yíng)銷(xiāo)策略 結(jié)合10年來(lái)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)踐，筆者通過(guò)對(duì)消費(fèi)者行為模式、消費(fèi)心理及某些知名企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的研究，總結(jié)出適用于國(guó)人的十大營(yíng)銷(xiāo)策略。 一、功效優(yōu)先策略 國(guó)人購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)中列于首位
《環(huán)球企業(yè)家》雜志2012年5月刊一篇標(biāo)題為《中國(guó)山寨手機(jī)公司玩轉(zhuǎn)印度：擊敗三星惹惱諾基亞》的文章稱(chēng)，一家名叫基伍國(guó)際的中國(guó)企業(yè)，在開(kāi)發(fā)印度市場(chǎng)時(shí)堅(jiān)持生產(chǎn)售價(jià)低于50美元的特色手機(jī)，取得驕人業(yè)績(jī)，并由此進(jìn)入
企業(yè)之間的關(guān)系是基于一個(gè)共同想法建立的，即在業(yè)務(wù)互動(dòng)中創(chuàng)造一種參與方能夠“雙贏”的局面。基于此，本文希望建立一種模式，幫助企業(yè)評(píng)估企業(yè)關(guān)系，了解合作企業(yè)創(chuàng)造的共同價(jià)值和相互回報(bào)（互惠回報(bào)關(guān)系）。本文
當(dāng)越來(lái)越多的Made in China出現(xiàn)在世界各個(gè)角落，卻鮮少有中國(guó)品牌能被外國(guó)消費(fèi)者津津樂(lè)道。在“定位之父”杰克·特勞特先生看來(lái)，西方很多企業(yè)都是大而精，品牌競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，掌握著市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)，如蘋(píng)果、微軟、寶潔、谷
走產(chǎn)品金字塔模型發(fā)展之路的企業(yè)，渠道、產(chǎn)品、促銷(xiāo)之間的乘法效應(yīng)，玩的過(guò)多，自然也會(huì)過(guò)濫。
改革開(kāi)放30多年了，粗框式、高效率走完了西方經(jīng)濟(jì)幾百年的歷程，在高效信息化和西方經(jīng)驗(yàn)積淀借鑒、與中華智慧生發(fā)基礎(chǔ)上，取得了舉世矚目的成就
掌握設(shè)備管理的特征后，班組長(zhǎng)才能更加順利地做好管理工作。一般來(lái)講，設(shè)備管理往往具備如下特征：
