怎樣的標桿學習才是有效的
在《向華為學管理》的課堂上，時不時的，總會有些企業家班的學員提要求：程老師，能不能少講點兒或者不講那些道理性的東西，直接給我們講講華為管理上的具體做法。對此，我總是無一例外的回答說：如果你不清楚華
管理突破專家李江濤教授：生活如何從交易到情感，如何做到
文 李江濤(微信公眾號：李江濤頻道)生活中總會看到這樣一種模式，一個美女旁邊站著一個帥哥，美女逛街，帥哥提包；美女買東西，帥哥刷卡。很多人很羨慕這樣的美女，她們怎么這么幸福。其實經常看到這種情況，無論
新任片區經理如何開展工作？
水有兩種極端狀態：一種是在炎熱的夏天時，因為溫度過高會變為蒸汽；另一種是在冬天，因天氣過冷會結成冰。新任片區經理走馬上任、初來乍到，一般也有可能出現這兩種極端狀態：一種是新官上任三把火，
讓員工折服的十大領導力，你有幾條？
職場上，員工很重要，領導同樣重要。一位優秀的領導可以讓自己的員工放開手腳，完成自己的工作任務。優秀的領導不會隨意授權，而是在適當的時候進行過程監控，保證任務的順利完成。優秀的領導信任員工，而且還善
章義伍：從管理者到領導者，需要這3個改變
很多人都贊同一個觀點：優秀的管理者不一定是優秀的領導者，但是優秀的領導者必然是優秀的管理者。越來越多的管理者開始意識到這個問題，不再只滿足管理者的角色，那么如何讓自己成為一名領導者，而不僅僅是一名
清華經管 | 沈拓詳解“如何成為企業變革發展的推動者”
2018年10月31日晚，2018清華大學工商管理案例大賽《管理案例研究實踐》課程第二講在清華經管學院舜德樓401開課，由北京智信創元咨詢有限公司創始人、立翼投資有限公司創始人沈拓老師詳解如何成為企業變革發展的推
李江濤觀點：小心專業化的愚蠢
胡總是我在南京認識的一位老總，他是一位做游戲的老總，他做游戲實際上是線下游戲。一年的銷售額八九個億，但是八九個億，他說在全國能排到前三，就證明什么呢？證明他企業所在的行業都比較小。他在聽我課的時候
新時期，企業經營管理再思考
從PEST模型的角度看（注：PEST是Political、Economic、Social、Technological的簡稱，是企業在進行戰略規劃時常用的宏觀環境分析模型），當前企業面臨的四大宏觀因素中，T和S發生了巨大的變化。特別是移動互聯網
流程管理帶來持久的競爭力 ——致組織內部變革管理者
隨著中國企業的不斷發展壯大，企業有了足夠的資金，就可以采購更先進的設備，同樣也可以購買更好的技術，還可以引進更牛的職業經理人；通過這些打造企業看得見的實力，這種看得見的東西帶來的競爭力往往都是
熔煉團隊，合力創業
3月25日上午，我在清華總裁班講授《高績效團隊建設與管理》。學員的評價是：課程耳目一新、活力四射，如夏日里的一縷涼風，讓每一位培訓者感受到前所未有的愜意與暢快，收獲到意想不到的驚喜與成功。這堂課使學員
