小型企業(yè)不宜過(guò)早分權(quán)
我國(guó)中小型企業(yè)占全部企業(yè)注冊(cè)比例絕大多數(shù)，小型企業(yè)在其中又占絕大部分。根據(jù)本人多年對(duì)大量小型企業(yè)研究發(fā)現(xiàn)，很多小型企業(yè)老板不懂管理，不會(huì)管理，所以怕管理，怕麻煩，于是就把希望寄托在他人身上。
中小民企成功需靠團(tuán)隊(duì)
創(chuàng)始人通過(guò)某種機(jī)遇創(chuàng)立企業(yè)，在成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)本身是單純的，復(fù)雜是的企業(yè)的團(tuán)隊(duì)，在中國(guó)，我們大部分人創(chuàng)業(yè)可能有四條路可以走。
組織管理的思考
“組織”存在的價(jià)值在于保障經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)健與貫徹管理的意志，通過(guò)凝聚組織發(fā)展的共識(shí)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，達(dá)成企業(yè)效益。
組織的四面“放大鏡”
在一個(gè)類(lèi)似放大鏡的圈子里，王莽的職業(yè)終于達(dá)到了著火點(diǎn)，開(kāi)始燃燒起來(lái)。日后，王莽在工作中一直思考著放大鏡的效應(yīng)。
德國(guó)企業(yè)管理的特色
編者按：在美國(guó)、日本、德國(guó)世界三大企業(yè)管理模式中，德國(guó)的企業(yè)管理模式是近年來(lái)受到世界企業(yè)界廣泛推崇和學(xué)習(xí)的，就連美國(guó)的企業(yè)界也普遍認(rèn)為，德國(guó)的企業(yè)管理比美國(guó)更富有活力和有效。
企業(yè)新產(chǎn)品管理水平提升的對(duì)策
新產(chǎn)品的決策是總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)決策的重要組成部分。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是企業(yè)生存和發(fā)展的重要支柱，它對(duì)企業(yè)將來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況和前景有重大的影響。
窩里斗——制約企業(yè)組織發(fā)展致命傷
窩里斗在我國(guó)所有組織發(fā)展過(guò)程中都存在的一種人盡皆知，但總引不起高度重視的，也從來(lái)沒(méi)有避免的現(xiàn)象，久而久之形成了一種民族文化，這種文化在不同程度上嚴(yán)重制約了我國(guó)各組織的發(fā)展。
破解管理困境——“讀者型”或“聽(tīng)者型”領(lǐng)導(dǎo)
人大致可以分為兩種類(lèi)型：“讀者型”和“聽(tīng)者型”。只有極少數(shù)的人是例外。
對(duì)經(jīng)銷(xiāo)客戶(hù)選擇產(chǎn)品的忠告
不管你現(xiàn)在做什么，做得成功與否，在選擇產(chǎn)品時(shí)，既不能按原有思維，也不能人云亦云，跟風(fēng)操作，而應(yīng)根據(jù)你的渠道網(wǎng)絡(luò)、資金實(shí)力、人員團(tuán)隊(duì)、社會(huì)關(guān)系、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)以及與現(xiàn)有項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)性等來(lái)選擇合適的產(chǎn)品或項(xiàng)目，否則等待您的結(jié)果只有一個(gè)——“失敗”！
社會(huì)化媒體運(yùn)營(yíng)十大要訣
很多企業(yè)設(shè)立了專(zhuān)門(mén)微博專(zhuān)員，運(yùn)營(yíng)企業(yè)微博，但單純的運(yùn)營(yíng)官方微博，是極大的錯(cuò)誤；
