管理者的五種權力 ("弱勢管理"的中國式應用)
為什么要采用弱勢管理？這是因為許多管理者本身就存在先天不足。管理者的權力來源大多為三種，繼承、選舉和任命。封建王朝的最高管理者，權力主要由繼承而來。西方社會的總統與議員，權力則來源于選舉。在現代中
領導力的真正挑戰：心智模式的轉變
一談到領導力，相關論述和理論已經汗牛充棟。大多數人對領導力的理解，就是帶領團隊和組織實現有挑戰性的目標，甚至探索未知領域的一種領導藝術。大部分領導力教練們，也是用這樣的方式，來手把手教他們的輔導對
人的無為必須要 “制度有為”
管理者的關鍵任務是能夠制定出有效的制度，把下屬的自利行為引導到對組織有利的方向上去。就像曾國潘治理湘軍一樣，在確立基本制度后，他根本不用自己揮著戰刀在后面逼下屬沖鋒陷陣，下屬自然就知道往前沖。下屬的行為已經變成了自覺、自發的行為，因為這種行為對他們自己是
崔凱：詳解中小企業管理亂相
北大縱橫管理咨詢集團合伙人崔凱所做的《中小企業成長模式》報告?！ 〈迍P： 各位朋友下午好，非常高興主辦方給我一個交流和分享的機會，我自己是做戰略和并購的，包括今天上午和日常的工作中，和證券界朋
把管理看成套路而不是功夫是管理不到位的另一個思維根源
有些企業倒是很重視管理，好像也真的把管理當回事，甚至花了大量時間研究管理并強化自身的管理措施，還提出了富有特點的管理模式，但是真實的管理效果很差，驢糞球外面光。為什么？你的勁道用錯了，結果就是管
可怕的“內部殺手”
當新企業的老板數著錢仰天長笑時，原企業的老板則欲哭無淚，仰天長嘆 浙江奧克斯集團的老板曾說過這樣一句話：只有讓對手睡不著覺，我才能睡得著！可見，在激烈的競爭中，有多少企業在想方設法讓對手睡不著覺
如何用機制提升執行，確保結果？
團隊執行力是一個老話題，我們通常打造執行力的方法就是教育、訓練與獎罰。教育就是灌輸結果第一的理念；訓練就是傳授員工專業技能；獎罰就是做正負激勵。這些執行力打造的方法是很基礎，很重要的，但是我們忽略
業務型管理者常犯的幾種錯誤
在大多數公司，會有很多管理崗位都是由業務骨干直接轉型而來。這些剛剛轉型而來的經理人，稱之為業務型管理者。業務型管理者因為角色的轉變，突然由以前自己動手干變為指揮別人干，往往很難適應，常常自己很努力
郭春林：戰略思維是必須品，更是奢侈品
戰略思維本質是一種世界觀和方法論，辯證唯物主義關于聯系、發展、矛盾的觀點強調立足根本、全局和長遠把握各種關系并制定戰略策略，構成了戰略思維的哲學基礎。——題記戰略思維既是必需品，又是奢侈品，它代表
鄭曉明：同心抗疫，如何施展你的危機領導力？
與日俱增的危機需要更多的領導者面對它，戰勝情緒的綁架，提供安撫和激勵，引導人們走出這場災難，帶領跟隨者一同做出正確的決策，轉危為安。面對疫情，我們提出以下有關的危機領導力四條策略。同心抗疫，如
