管理者的權力來源大多為三種，繼承、選舉和任命。

 

封建王朝的最高管理者，權力主要由繼承而來。西方社會的總統與議員，權力則來源于選舉。

 

在現代中國企業中，管理者的權力大多來源于任命，那么“弱勢管理”就是一個回避不了的話題。

 

這時候你必須明確一點，就是你的權力出自于上級，上級可以授權給你，也可以隨時把權力收回去。

 

這種權力往往是相對的，前提是授權對上級來講利大于弊。

 

對于一名營銷高管來說，如果不能達到理想的銷售業績，或是由于你的“高壓”管理使營銷團隊人心散失，那么權衡之下，你就很可能成為企業用來“平民憤”的犧牲品。

 

在這種情況下，你必須平衡各種關系，管理的方法不能一根筋，更不能直來直去。

 

采用“強勢管理”還是“弱勢管理”，判斷的標準還來自于對自身權力的審視。

 

一般講，管理者有五種權力。在企業中，如果你發現自己在這幾個方面都有很大不足，那么采用“弱勢管理”幾乎就是必然之舉。

 

★首先是資源支配權：組織機構調整、費用投入力度、人員使用方向、產品價格制訂，這些方面你是否有足夠的話語權？

 

★其次是人員獎罰權：根據工作表現，對下屬進行獎罰升遷，你擁有的是建議權還是決策權，是否真的可以說了算？

 

★再次是信息權：你是否對行業信息、企業信息、競爭信息比別人了解更多？你是否成為信息交換的匯集點？

 

 ★再次是專業權：對營銷、對管理的知識、手段掌握程度如何？你的專業技能是否足夠優秀，擁有社會公認的專家水準？

 

★最后是人格權：你是否能做到做事身先士卒、功勞歸人過失歸己、關心下屬疾苦？你是否具有人格上的獨到魅力與向心力？

 

毋庸諱言，許多管理者在這幾個方面或多或少都有缺陷，這也間接證明“弱勢管理”在現實中更為普遍。