員工執(zhí)行力差是能力的問(wèn)題；公司整體執(zhí)行力差就是管理的問(wèn)題！
和外企的CEO們交流，談?wù)撟疃嗟氖菓?zhàn)略和策略的問(wèn)題；而和國(guó)內(nèi)企業(yè)家論道，感慨最多的卻是執(zhí)行力的問(wèn)題。有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實(shí)現(xiàn)，此時(shí)大部分企業(yè)家都認(rèn)為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問(wèn)題。執(zhí)
人心需要經(jīng)營(yíng)
每年春節(jié)前后，都是員工跳槽的高峰期，很多老板對(duì)此非常頭疼，不知道從哪里下手去解決問(wèn)題，只能被動(dòng)地應(yīng)變，在私下里抱怨，覺(jué)得現(xiàn)在的員工不好管了，動(dòng)不動(dòng)就跳槽，沒(méi)有責(zé)任意識(shí)，沒(méi)有主人翁精神，缺少忠誠(chéng)度，想找到敬業(yè)愛(ài)崗的員工越來(lái)越難了。
中國(guó)企業(yè)老板多數(shù)是獨(dú)裁式管理
民主是最沒(méi)有效率的管理。民主是種氣氛，讓大家都能溝通。但是在成長(zhǎng)迅速的企業(yè)里，領(lǐng)袖應(yīng)該帶著霸氣。《都市文化報(bào)》今年7月8日的第558期登載了李冉的一篇題為《郭臺(tái)銘和他的獨(dú)裁式管理》的文章，引用了郭臺(tái)銘這
時(shí)間管理的11條金律
金律一：要和你的價(jià)值觀相吻合 你一定要確立個(gè)人的價(jià)值觀，假如價(jià)值觀不明確，你就很難知道什么對(duì)你最重要，當(dāng)你價(jià)值觀不明確，時(shí)間分配一定不好。時(shí)間管理的重點(diǎn)不在于管理時(shí)間，而在于如何分配時(shí)間。你永
領(lǐng)導(dǎo)溝通需學(xué)會(huì)提問(wèn)
聰明的,經(jīng)過(guò)慎重考慮得出的,合適的,時(shí)機(jī)恰當(dāng)?shù)膯?wèn)題能為領(lǐng)導(dǎo)者在溝通中帶來(lái)很多積極的效果:1) 提問(wèn)能讓你建立起一種控制的氛圍 2) 提問(wèn)能幫助你確定對(duì)方是否合作 3) 提問(wèn)能向你提供有關(guān)對(duì)方的需求,欲望和問(wèn)題的
丁兆林：哈佛管理的兩個(gè)秘密
哈佛管理的第一個(gè)秘密是把教授當(dāng)教練。大家都知道，世界冠軍們都有自己的教練，教練負(fù)責(zé)制訂計(jì)劃、訓(xùn)練計(jì)劃，關(guān)鍵時(shí)刻給運(yùn)動(dòng)員出謀劃策，拿出戰(zhàn)勝對(duì)手的方案。劉翔的教練孫海平肯定沒(méi)有劉翔跑得快，那劉翔為什
領(lǐng)導(dǎo)者、團(tuán)隊(duì)與下屬？
員工與上司的關(guān)系應(yīng)該也是一樣的。木桶理論說(shuō)的就是如果你的下屬能力不強(qiáng)，特別是最弱的成員，那你的團(tuán)隊(duì)的能力就不會(huì)強(qiáng)，也就是你的能力不強(qiáng)。你見(jiàn)過(guò)足球教練自己跑上場(chǎng)去踢球的嗎？可能也不會(huì)有報(bào)紙對(duì)某一位教
咨詢(xún)顧問(wèn)的五大思維
結(jié)合這些年的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)和年會(huì)上的發(fā)言，我總結(jié)了以下關(guān)于咨詢(xún)顧問(wèn)的五大思維供大家工作時(shí)參考。建議今后可以找個(gè)機(jī)會(huì)開(kāi)個(gè)會(huì)，將此與鄭老師之前提出的咨詢(xún)顧問(wèn)的七項(xiàng)能力建設(shè)一起進(jìn)行研討。另外咨詢(xún)思維是通用的，
民營(yíng)企業(yè)“國(guó)企化”
員工不思進(jìn)取，老板人情化管理，公司上下等，靠，要現(xiàn)象嚴(yán)重，平均主義盛行，新大鍋飯制造出平庸，幻想著依靠政府資源可以走捷徑，卻出現(xiàn)了公司競(jìng)爭(zhēng)力下降，業(yè)績(jī)徘徊不前……民營(yíng)企業(yè)，特別是十年以上的民營(yíng)企業(yè)
管理指標(biāo)怎么考核？
為什么企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)到一定時(shí)候，就停滯不前了呢？或許有許多原因，戰(zhàn)略的，市場(chǎng)的，產(chǎn)品的……，但是有一個(gè)原因很重要，就是只有經(jīng)營(yíng)，而忽視了管理。中國(guó)企業(yè)發(fā)展的三段論是，先生產(chǎn)，再銷(xiāo)售，后管理，我所說(shuō)
