管理者的角色是造鐘，而不是報(bào)時(shí)
管理者的角色是造鐘而不是報(bào)時(shí)。什么意思呢?我舉一個(gè)例子來說明。如果我問你現(xiàn)在幾點(diǎn)了，大多數(shù)人都會(huì)看看表告訴我一個(gè)時(shí)間，這就叫報(bào)時(shí)。那什么叫造鐘呢?如果有人問你幾點(diǎn)了，你可以告訴他，要想知道幾點(diǎn)了
哪種類型的領(lǐng)導(dǎo)容易成功
人際關(guān)系對(duì)領(lǐng)導(dǎo)至關(guān)重要 領(lǐng)導(dǎo)者如何跟上司、同事和下屬相處，為什么要重視領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系呢？有兩點(diǎn)原因： 1 領(lǐng)導(dǎo)者的績(jī)效 領(lǐng)導(dǎo)者的績(jī)效取決于領(lǐng)導(dǎo)者、下屬和環(huán)境這三個(gè)因素的互動(dòng)，而領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是環(huán)境因素當(dāng)中
管理者→領(lǐng)導(dǎo)者：三個(gè)層面
如何讓自己成為一名領(lǐng)導(dǎo)者，而不僅僅是一名管理者呢？這需要管理者在角色方面進(jìn)行適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變和調(diào)整。這種轉(zhuǎn)變包含三個(gè)層面：1 從策略者到遠(yuǎn)景者什么是策略？什么是遠(yuǎn)景？從策略這個(gè)層面中已經(jīng)看到，相當(dāng)多的經(jīng)理
章義伍：高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)者的三個(gè)來源
所謂領(lǐng)導(dǎo)力，就是指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率。章義伍老師說：領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，就是給他人正面積極能量的能力，領(lǐng)導(dǎo)力是一門修煉。領(lǐng)導(dǎo)，不是
成功變身管理者：以朋友的標(biāo)準(zhǔn)做人，以經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)做事
用朋友的標(biāo)準(zhǔn)做人。指的是要拉近彼此的距離，讓大家接受你、擁戴你，至少不反感你、不討厭你、不排斥你。而且，越是基層的管理職位，越需要建立比較親密的關(guān)系和比較無間的距離。因?yàn)樵诨鶎拥膷徫簧希愀嗟臅r(shí)候是要和“弟兄們”一起戰(zhàn)斗
個(gè)人如何適應(yīng)組織的變化
同組織價(jià)值觀相容的員工，效率和滿意度都高。同組織價(jià)值觀不相容是一個(gè)人慌亂、沖突、低效率的來源。 個(gè)人價(jià)值觀過強(qiáng)的人在組織中生存的路徑有三種： ·找到同自己價(jià)值觀相容的組織。 ·根據(jù)組織的價(jià)
管理，到位才能有效
要是說中國(guó)的很多政府管理部門、公共管理部門和企業(yè)缺乏管理或不懂管理，他們之中的很多人可能接受不了，而且也死不承認(rèn)，甚至跟你急，就像說中國(guó)國(guó)家足球隊(duì)的隊(duì)員不會(huì)踢球、中國(guó)足協(xié)不懂足球一樣，他們肯定
結(jié)果與任務(wù)的區(qū)別
做任務(wù)，不等于做結(jié)果，做任務(wù)是執(zhí)行的假象。原來做任務(wù)與做結(jié)果是截然不同的兩個(gè)概念，而我們有時(shí)卻將之混為一談。舉個(gè)例子，就拿我們平時(shí)發(fā)傳真給對(duì)方來說吧，有的員工拿起電話，撥通之后把傳真發(fā)過去了，就算
沒有個(gè)人的獨(dú)立，就沒有團(tuán)隊(duì)的合作
----孟志強(qiáng)老師親筆力作《結(jié)果第一》文摘我們舉個(gè)銷售員請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)的例子，大家一起思考一下。銷售員在接客戶的電話，你會(huì)經(jīng)常聽到什么，您想再降價(jià)？我已經(jīng)給您優(yōu)惠了，再降，我可做不了主……好，我去請(qǐng)示一下我
民營(yíng)企業(yè)股份制應(yīng)當(dāng)怎么搞？--與沈陽(yáng)學(xué)員談企業(yè)股份化
民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定的時(shí)機(jī)，老板有心通過股份制，吸收核心骨干成為股東，保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這是一個(gè)觀念上的飛躍，也是一個(gè)機(jī)制上的保證，但是遺憾的是，幾年來，許多股份后的民營(yíng)企業(yè)，沒有得到當(dāng)初設(shè)想的
