內部控制的升級——企業全面風險管理
內部控制與全面風險管理是相互聯系而又有區別的。從總體來說，內部控制是全面風險管理的初級階段。在目標、內容等方面進行延展和擴充后，內部控制將發展成為企業全面風險管理。之所以在風險管理上冠以全面二字，
主管要管好下屬的心態
不久前，陳經理安排業務員小王去開拓浙江市場，出發之前，他幫助小王詳細地分析了浙江市場的特點，從消費者購買習慣、消費心理、競爭狀況到營銷策略，還用自己的營銷心得、談判技巧等跟小王作了一次模擬演練。看
KJ法∶復雜問題的解套高手
［需要為發明之母］，人類為了解決問題，滿足需求，遂發明各項工具以提高生產力，因此文明的程度也可以從工具使用的程度來顯示;而企業文明程度，亦可由管理工具的使用情形反應出來，愈是進步的企業，愈能使用更
領導者可能會犯的邏輯錯誤
有些時候我們很容易受騙,因為我們正被情感圍繞著,比如憤怒,懷疑,害怕,喜悅以及悲傷 在這種情況下,領導者們常常會犯有邏輯上的一些失誤,造成一些不好的后果,尤其是在決策或與追隨者溝通的過程中,造成一些不希望看
管理者首先要把握人性
如何選好人才、用好人才是有效管理的重中之重。對人的管理由于涉及到心理情感、法律、文化、人力資本等范疇，變數較多，因此成為管理的難點。許多跨國企業到中國，生產、市場營銷、財務、物流等對物的管理比國內
企業執行力的五大關鍵點！
企業在操作戰略發展思路時，往往會由于執行環節出現的問題，導致最終效果大為遜色。研究表明，公司間競爭的最終結果，不在于企業高層戰略的制定，而在執行能力的強弱。五項因素明顯左右企業執行力的優劣，需要加
讓領導力“閃光”！
所謂領導能力就是激發他人跟隨你一起工作，以獲取共同目標的能力。這種能力是通過日常生活經驗積累獲得的。領導力完全是一種主觀性的東西，無法客觀測量，也不能通過學校學習掌握。企業家這方面能力顯著，因為在
管理者們，你離領導者還差這3大轉變
優秀的管理者不一定是優秀的領導者，但優秀的領導者必然是優秀的管理者。如何讓自己成為一名領導者，而不僅僅是一名管理者呢？來源丨《共贏領導力——提升領導力5種技術》很多人都贊同一個觀點：優秀的管理者不一
你上的總裁班真的不值！
在市場化的今天，學校也變成了創收的企業。各大名校紛紛利用自己百年積下的名氣，開分校、建獨立學院，二本、三本，都奔著一個字錢！但來錢最快的還是成人教育，就是所謂的總裁班。只要你有錢，只要你愿出錢，你
于細微處見真功夫
——《服從是一種力量——讓理念落地的華天模式》序家中養了玫瑰，沒過多少天，就在夜深人靜的時候，聽到了花落的聲音。起先是試探性的一聲啪，像一滴雨打在桌面，緊接著，紛至沓來的啪啪聲中，無數中彈的蝴蝶紛
