治大國若烹小鮮——用項目管理工作
項目管理是第二次世界大戰的產物，起源于美國研制原子彈的曼哈頓計劃。20世紀50年代至今，項目管理被廣泛應用于軍事、建筑工程、軟件開發、電信、制藥、金融等領域，從雛形到成熟，以一種獨特的視野風靡全球，成
領導為什么要關注細節？
細節之所以重要，主要是因為細節常常反映著事物的客觀規律。著名領導科學專家、英國陸軍大學前副校長約翰·艾德爾先生認為，領導者的責任主要體現在三項工作中，即科學決策、團隊建設和授權激勵。
錢科宇：“管理過度”是個偽命題
文 錢科宇管理，是企業的必然活動。通常所說的管理過度是指相對較小的企業套用了大企業的管理方式，致使管理的動作消耗了資源，降低了效率。但是，這樣的講法很容易被一些自由散漫者當做保護傘，到底多少才算是
互聯網時代永續經營之道
互聯網時代，企業面臨的市場競爭環境發生了翻天覆地的變化。傳統的經營理念和經驗不斷被顛覆，企業面臨的競爭環境更加激烈，維持永續經營也愈加的困難。在這樣的時代背景下，戰略制勝是企業能夠立足于市場、實現
企業的成功需要善于捕捉和把握未來
談到企業的成功，海爾集團董事局主席張瑞敏說，其實這個世界上沒有成功的企業，只有踏準時代節拍的企業。無獨有偶，金山網絡CEO傅盛也說，一家公司未來能做的事情，就是看清大潮走勢，然后在大潮來臨的時候等在路
如何甄別“專家意見”和“成功經驗”
信息爆炸的自媒體時代，專家意見和成功經驗滿天飛。其實，這類信息的泛濫本身還不是問題。問題是：你常常會聽到截然相反的秘訣、忠告或建議。你聽誰的？因此，聆聽建議和學習經驗的前提，是提高自己的甄別能力。
法家思想與現代企業管理（二）——立法原則
法者，編著之圖籍，設之于官府，布之于百姓，很多人理解法就是指成文法，但事實上范圍要大一些，韓非所闡述的法，與政、治、備等概念一樣是指一種治國的法度，包括各種政治措施，不僅單指法律條文。韓非認為人
誰對執行力該負責！？
和外企的CEO們交流，談論最多的是戰略和策略的問題；而和國內醫藥企業家論道，感慨最多的卻是執行力的問題。有些企業家經常感到自己的好想法不能實現，具體表現在：新的營銷策略已經開會說明了，一到下面就走樣；
人的高度是雙手決定的
以下觀點，來自于陳春花老師的《人的高度不是思想決定的、人的高度是雙手決定的》這篇文章。結合自己所從事私人涉稅服務工作，感悟如下：陳春花老師說：人的確擁有很多知識，但是知識必須轉化為行動，否則知識沒
類比企業領導者的“價值觀”
“價值觀型領導”與儒家文化關于領導的定義是相似和契合的。儒家將領導方式描繪為“為政以德，譬如北辰，居其所，而眾星拱之”（《論語& 12539;為政》）。這里所說的“德”，就是組織的愿景和核心價值觀。
