愛哭的劉備為何具有極強的領導力？
三顧茅廬的故事大家太熟悉了，本文作者畢波從領導力角度重新解讀了這個故事，從語言溝通到行動姿態，劉備是如何一步步說服諸葛亮，按照自己的意愿出山？也就是領導力的基本意義，如何推動他人產生你所期望的行動？領導力領域有一個挺矛盾的局面。我所接觸的企業家以及管理者
楊百寅：不確定性與活性知識
老子說，“道生一，一生二，三生萬物”。我的“不確定性與活性知識”這個題目，也是從講一分為三的理論體系展開：為何不確定性如此重要？如
楊百寅：中國式管理與領導力
理想的社會應該：建立高度效率的生產機制。完善公平競爭的政治機制。不刻意追求結果公平，但要爭取提供均等機會。提倡仁義道德的社會風尚。要倡導，而不是強迫。具有開拓進取的精神面貌。
完美是一種病，常伴有焦慮、抑郁、強迫等多種并發癥
完美的事靠不住，完美的人是裝的。完美的產品在廣告里，完美的人在悼詞里，完美的愛情在小說里，完美的婚姻在夢境里。心理學對成熟有一個很不錯的定義，所謂成熟就是一半是對美好事物的追求，一半是對殘缺事物的接納。
怎樣正確理解“質量”這一概念？
項目工作者經常把“質量”這個詞掛在嘴上，但好多人對“質量”這個概念并沒有正確的理解，甚至有誤讀的地方。
別不信，溝通方式不對，你的管理就會失效一大半
管理者團隊溝通的最終目的是達成思想一致、目標一致、行動協同，以實現目標。 任何時候，管理者的語言風格要讓每個人感受到被尊重、去等級化。而重要的講話內容，需要經過專業細致的策劃才能發布。 通過每一次溝通體驗，管理者要提煉出適配團隊成員的語言風格，營造能讓團隊成
于洪波：墨菲定律會導致項目險象環生
墨菲定律給我們一個什么啟發？它旨在告誡人們：千萬不要心存僥幸，必須事先準備好各種風險防范措施，才能使可能出錯的事不出錯。
什么是團隊合力？團隊合力的重要性體現在哪里？
團隊合力，簡單說就是團隊的成員之間，以及大團隊所轄的小團隊之間，圍繞共同目標，通過緊密配合，達到1+1>2的效果，共同產生績效輸出的能
領導應怎么當？正職四不-副職四不-平級四不-用人四不
領導應該怎么當？正職、副職、平級，哪些事你該做，哪些事不能做？01正職四不總攬不獨攬，宏觀不主觀，決斷不武斷，放手不撒手1、總攬不獨
中國企業必須學習的“摳”法管理
一個很會“摳”的人時常會因“摳”得來的蠅頭小利而沾沾自喜，而不會看到自己在朋友、同事、生意伙伴眼中所產生負面形象，以及可能由此喪失的信譽、好感和進一步合作的機會。而當我們說一個企業很“摳”時，往往是說其犧牲員工應有福利去謀求血汗資本，企業不恰當的“摳”法往
