資源整合的技巧
有一天，一個人找到老頭，對他說：尊敬的老人家，我想把你的小兒子帶到城里去工作。 老頭氣憤地喊：不行，絕對不行，你滾出去吧！ 這
對民營企業法人治理結構的解讀與思考
談到企業的法人治理結構設計，通常，人們首先會想到按照公司章程，明確股東大會、董事會、監事會和高管層的權責，建立相應的議事規則，
宮玉振：中國傳統領導力哲學
領導力的概念和體系是從西方傳入的，中國此前并沒有專門的領導力學科。但中國人自古以來追求的就是入世和經世致用，諸子百家所探討的多是治
除非你足夠強大，不要站在立場上來談判
一些人相信：只要你堅持立場，就能解決自己想要解決的問題，得到自己想要的利益，實現自己想要的目標。事實上，除非你足夠的強大，否則，不
如何提升各個部門、各子公司的執行力？
案例：A公司是一個近千人的民營企業，去年轉制后經營情況一直都還不錯。但，公司現在出現了一個突出的問題：當公司確立了一些確實可行的計
面對結果，意志比經驗知識重要一百倍
敢于要結果，是一種難得的品質結果是我們所有工作的出發點和歸宿，而要想取得結果，往往需要我們做出大量的努力，付出辛勤的汗水。正因此，
王建和阿里巴巴三板斧 為銷售管理者點燃心中的火
相信很多人都聽說過阿里巴巴的營銷，阿里管理三板斧，想學習，但卻束手無策!我們做電商的的小伙伴或者傳統企業一直想使用阿里這套管理之
胡賽雄：如何打造攻擊型增長團隊
我于1998年加入華為，大概有六年多的時間是在業務前線。自2004年開始，我涉足華為的人力資源領域，并于2009年加入當時新成立的后備干部總隊
股權激勵的七大經典模式
隨著互聯網時代的大幕全面拉開，一輪輪快節奏融資與股權激勵塑造了互聯網公司的雙引擎，其上市造就了一批又一批的新生代富豪。超常規發展的
孫行健：企業家個性缺陷整死企業的十種方式
前言行健97年進入華為，有幸在至今為止無出其右的大老板任正非麾下歷練，有幸觀摩經歷大老板之所以大之處。受益受教良多，改變了行健看問題
