談到企業的法人治理結構設計，通常，人們首先會想到按照公司章程，明確股東大會、董事會、監事會和高管層的權責，建立相應的議事規則，確定各自的人選標準和程序等等。但是，僅僅做到了這些是遠遠不夠的，也是不完整的。下面結合目前國內的一些管理不規范的企業的實際情況，梳理一下法人治理結構中現存的主要問題，并提出改進建議：
 
一、完善的法人治理結構，首先涉及到的是“公司的資金的歸屬和使用”。
【案例】
我有一個客戶，該公司名義上是有限責任公司，實際上，是崔老板自己一個人的。今年股市火爆起來，他也抑制不住賺錢的欲望，從公司賬上轉出1000萬資金，倒在本人的賬戶上炒股，幾經股市起伏，上月底全身而退，小賺些許納入個人囊中，將1000萬資金轉回公司賬上。我告訴他，這樣做是違法行為，崔總不以為然，還告訴我說，以前，他就經常把公司的錢拿出來以個人的名義購買理財產品，現在還有一些呢。
像這樣的違法情況，還真不少見。
解析：公司作為一個獨立的法人，對于公司的所有財產擁有完全的所有權。作為公司的股東，必須要明白，公司的財產和股東個人的財產完全是兩回事，不可以混淆。公司的資金，股東個人是不可以擅自挪用的，更不可以據為己有。
1、公司的資金，無論是什么方式的資金，公司的錢與個人的錢一定要分開存放。
具體來說，公司的現金是不可以股東個人或者股東直系親屬的名義開立帳戶存放的。
2、公司的錢股東不可以隨意使用，如果要使用，必須按規定辦理借款手續，約定好還款日期，利息等
3、同理，如果公司需要向股東借錢的話，公司要開具書面借條，約定好借款時間和利息，還款方式和時間等，分期歸還的要有事先的書面約定或者書面說明，同時做好分期還款記錄；
4、有時公司非常需要錢，股東有錢，公司又不想借錢，可以增加實投資本，由股東向公司注資，這種情況需要按章程召開股東大會，按股東大會決議，增資擴股。
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二、關于老板的工資
【案例】
我有一朋友，姓陳，1997年創業，開辦了一家軟件公司，投資100萬元。公司成立這么多年來，陳先生每月只拿3000元的基本生活費，自己的日常開銷，無論公事私事都在公司報銷，如果自己家里實在需要錢時，就從公司支一筆錢出來用；有時候公司的資金緊張時，他就從家里拿一筆錢給公司用。十幾年一直是這樣的狀態。
2006年，有人看上了他的技術和團隊，他的公司要被收購，當核算資產時就發生了問題：做為投資方來說，沒有辦法準確核算公司的實際資產；而陳先生認為自己這么多年來一直都沒有拿合理的工資，只拿了基本的生活費，覺得很委屈，希望投資方給他一筆可觀的補償，雙方就這個事協商了很久，也沒有達成共識。
現實中，確實有不少的民營企業，老板本人兼任公司的總經理，全職在公司工作，但是，不拿工資。這樣做有什么不妥？
解析：陳先生在公司實際上主要有三種身份：大股東，董事長，總經理；這三種身份的性質不同，責任、義務、權利也都不同。
作為股東履行出資義務和承擔企業一切風險的最終責任，當然，享受公司利潤的收益，不存在薪酬的問題。
作為董事長，承擔章程規定的責任、義務，同時，享受領取薪酬的權利。
影響薪酬最重要的身份，是兼任公司總經理，這是他的全職工作，按章程規定，需要承擔總經理的責任、履行總經理的義務，應該領取薪酬。不要因為他是大股東的身份而不領工資，當然，他可以放棄薪酬，他有處置自己的薪酬的權力。但是，他的日常的開銷，需要公、私分明，因私發生的費用不可以在公司報銷，無論他是否領取了薪酬。
 
三、實物資產和無形資產
【案例】
有一家企業，公司有幾十輛轎車，其中幾臺百萬以上的豪華轎車。可是，了解后發現，這些車有不少是個人的名義買的，用的是公司的錢，日常使用也都是幾個股東及其家人在使用，所有的費用都是公司在支付。
上述做法顯然不妥；
解析：公司的實物資產，無論是固定資產、低值易耗、原材料、在產品、產成品等都是公司所有，不是股東個人的，公司需要制定相關的管理制度有效管理，包括保管、領用制度，使用、保養、維修制度，估值、折舊、報損、變賣、報廢等完整的制度。任何人（包括公司股東）都需要按照公司的有關規定使用處置這些資產，個人沒有權力超越公司的規定隨意處置，個人更不可以隨意將公司的財產拿回家。
當然，個人的財產如果要放到公司使用的話，也需要辦理借用或者租賃手續，需要給股東租賃費用的，也要合理支付。
如果，是公司必須的生產資料，公司需要股東將生產資料做為實物資本投入給公司，需要做實物價值評估，完備實物資產所有權轉移等手續，再修改公司章程調整股權結構。
無形資產：產權歸屬、產權維護、資產評估、產權轉讓、費用繳納等方面都要公私分明，避免日后產生麻煩。