高效會議的十大原則
會議？也許有人會覺得這個問題有些小題大做，還有不會開會的？這么簡單的事情，似乎是人都會開，大會小會參加過無數場，可是開得好嗎？參加的無數次會議中真正有效的、能解決問題的、效率比較高的、投入產出
管理者是企業管理的“火車頭”
人們都想提升自己的生活品質，然而從學校到社會，再到很多企事業單位，一些年輕人卻只圖安逸，不愿付出，只是在渾渾噩噩的混日子，沒有年輕人奮斗的激情，拼搏的動力，完全是一潭死水，一塊朽木，毫無生氣，毫無用途！
中國經理人需補“文化情商”課
隨著跨國并購話題的持續升溫，很多人都正為走出去的中國企業捏把汗，因為實踐已再三證明，90%的并購都會失敗。究其原因，文化差異還是最大障礙。只要走出國門，經理人就會遇到跨文化管理帶來的各種考驗，畢竟文化
企業的“快樂指數”
為關注雇主品牌，倡導快樂工作，中央電視臺經濟頻道日前聯合國內十余家主流媒體及智聯招聘網，共同推出2005CCTV中國年度雇主調查。今年7月，微軟前全球副總裁李開復轉投Google，擔任其全球副總裁及中國區總裁，這
制度可以死，管理要做活
任何一家企業，不論大小都制定有幾十條甚至上百條的制度，制定制度的出發點是毋庸置疑的，嚴格地執行制度是不可推卸的。但制度始終是沒有生命的，而制度面對的卻是活生生的人，如果嚴格執行制度的過程中確實存在
做一個授權于人的管理者
管理者如何對待權力，反映了他的管理觀念是進步還是滿后。有些管理者對別人辦事，一萬個不放心，凡事都要親自過問，死抓不放，結果束縛住了下屬的手腳，反而使工作遲緩、缺乏創意。這就叫事必躬親、死抱權；相反
你的組織設計得好嗎？
大多數公司的組織設計既不講科學，也不講藝術，有很多自相矛盾的地方。事實上，組織結構很少是系統的、有條不紊的設計成果。相反，組織結構往往是經年累月演化而成的——它是一波又一波公司政治斗爭的偶然結果，
企業該如何激發團隊創造力
創新就是創造力的展現，是對現有商務運作模式的擴展和進化，雖然伴有風險，但卻是必須進行的工作。創造力能在員工士氣、生產力、客戶服務、產品研發和業務增量等方面起到驚人的作用，因此，每個能夠發現問題、解決問題的人，都被賦予創新的職能。
想象的力量：傳播也浪漫
壇啟葷香飄四鄰，佛聞棄禪跳墻來，閩菜佛跳墻在世界范圍內都大名鼎鼎，關于它的典故和曾用名很多，但是無論是福壽全、壇燒八寶還是任何其他曾用名，都不能象佛跳墻這樣，寥寥三個字就帶給我們無窮的浪漫想象和飄
從三條短信談新經濟時代信息工具的應用
“中國移動和中國紅十字會開通短信捐款平臺為地震災區捐款，發送１或２即可捐款１或２元，…無論身處何地，一定給您的家人和朋友報聲平安。”
