領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必要學(xué)會的管理技巧
領(lǐng)導(dǎo)者必須讓人們相信這里將會出現(xiàn)美好的未來。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)者可以選擇使用胡蘿卜加大棒的策略，它們確實能夠產(chǎn)生一定的作用，但我認(rèn)為，更好的辦法是利用充滿人性的理解，這種措施給人們帶來的激勵效果更強(qiáng)烈。
管理三維：效率、效果、效益
效率注重的是目標(biāo)執(zhí)行的過程，而效果注重的是結(jié)果。效率是工作總量除以工作時間。企業(yè)要想提高效率，必須想辦法采用更高的科學(xué)技術(shù)，或者采用高科技的機(jī)械設(shè)備，或者是增加員工，對員工們進(jìn)行培訓(xùn)提高他們的工作熟練度，達(dá)到學(xué)習(xí)曲線程度，員工的工作效率與產(chǎn)出率必然
管理弊端：別再用時鐘進(jìn)行管理
如果你的員工業(yè)績有問題，解決那個問題，那么遲到的問題自然解決了。當(dāng)然，你可以要求，在核心時間里，每個人必須在那里。是的，你也可以要求，在特定的時間段里，每個人都必須能被找到。但是不要再盯著鐘表看了。關(guān)注結(jié)果。讓你的員工解除捆綁，管理自己的時間吧。
斯坦：高壓下的組織情商策略
通過讓員工對所發(fā)生的一切保持了解，給他們機(jī)會積極參與，并且持續(xù)地向最具價值的研發(fā)人員表明，他們的重要性（通過行動而非只是口頭），讓這個公司在高壓力下保持了很高水平的組織情商。
管理者的自我定位
怎么樣我們才能輕輕松松地做好管理呢？很簡單，“讓自己站得高一點，并且保持平衡，始終別掉下來！”簡單來講，就是清晰地認(rèn)識你的職位與目標(biāo)，你是一名管理者，你的職責(zé)就是“了解、掌控與激勵”好你的下屬，至于其它的事，不屬于你份內(nèi)的工作，可不做就不做
企業(yè)管理鐵律經(jīng)典20條
企業(yè)管理，是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。財務(wù)管理是企業(yè)管理的最主要內(nèi)容之一。
企業(yè)需要用好三種人
對許多企業(yè)家、企業(yè)管理者來說，最糟糕的是，他們當(dāng)中大多數(shù)人沒有醒悟到，今天我們在充分享用新技術(shù)帶來的大幅度勞動生產(chǎn)力提升的同時，我們已經(jīng)進(jìn)入到一個新的經(jīng)濟(jì)體系：一個無法靠增加員工人數(shù)或就業(yè)人數(shù)來推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新體系。
內(nèi)向管理者的五個領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢
對于創(chuàng)業(yè)者而言，如果你是內(nèi)向者，就更為困難。因為你需要不斷接觸和抓住一切機(jī)會來推銷你自己和你的公司，條件就是性格外向。另外，你又是老板，所以無論你是否想這樣，你必須讓你的生活或多或少的公開化。
小米的管理創(chuàng)新：挖聰明人共事 不設(shè)打卡制度
小米團(tuán)隊是小米成功的核心原因。和一群聰明人一起共事，為了挖到聰明人不惜一切代價。如果一個同事不夠優(yōu)秀，很可能不但不能有效幫助整個團(tuán)隊，反而有可能影響到整個團(tuán)隊的工作效率。真正到小米來的人，都是真正干活的人，他想做成一件事情，所以非常有熱情。來到小米工作
四條值得打破的大公司規(guī)則
社交媒體及口碑營銷機(jī)構(gòu)Likeable Media公司的董事長、社交媒體專家戴夫 柯本（Dave Kerpen）認(rèn)為我們應(yīng)當(dāng)予以重視。“弄清楚千禧一代如何積累并共享他們的社會資本應(yīng)當(dāng)是每一位營銷者和社會學(xué)家的當(dāng)務(wù)之急。科技正賦予這一群體前所未有的可見性、影響范圍以及影響力。”
