如何真正實現(xiàn)柔性管理
在實踐中柔性管理和剛性管理一樣重要，特別是在今天充滿不確定性的環(huán)境中，柔性管理可以為我們作出正確的決策。
領(lǐng)導(dǎo)者在團隊中的角色定位
大領(lǐng)導(dǎo)們每天都會面臨各種挑戰(zhàn)，無論是交流戰(zhàn)略、幫助人們經(jīng)歷改變，還是面對妥協(xié)時候盡量保持最佳狀態(tài)，但是這些都不是領(lǐng)導(dǎo)者感到最痛苦的，這些領(lǐng)導(dǎo)者希望可以和他們的團隊平等地一起工作，而且只是扮演“資源”的角色，而非團隊領(lǐng)導(dǎo)者。這確實是一門領(lǐng)導(dǎo)力課程，而且是
從惠普知識管理看知識管理
在新的知識經(jīng)濟時代，最大的特征就是知識成為無限的、最重要的資源，使得經(jīng)濟運行脫離了過去以有限資源（土地、礦藏）為依托的經(jīng)濟規(guī)律。而在這個時代展開競爭的最主要方式就是擁有知識、應(yīng)用知識、創(chuàng)新知識， 而這一切都將以知識管理為基礎(chǔ)保障手段。
被過分夸大的八零九零后管理問題
八零九零后管理問題是目前很多管理者關(guān)心和討論的一個熱點。壓倒性的觀點是企業(yè)八零九零后與七零后存在諸多差異，諸如富有個性、關(guān)注自我等更加鮮明的群體特征，進一步在對待工作的態(tài)度上存在很大差異，表現(xiàn)在對待工
庫存之爭 企業(yè)如何優(yōu)化渠道管理
除了傳統(tǒng)線下知名品牌，很多制造加工型企業(yè)面對外貿(mào)進出口業(yè)務(wù)的疲軟，將打造自主品牌搶占國內(nèi)市場重點放在了線上，預(yù)計到2013年將會有更多的傳統(tǒng)企業(yè)將銷售渠道轉(zhuǎn)向電子商務(wù)。要做好電商，光有品牌沒有供應(yīng)鏈支撐是不行的，光有供應(yīng)鏈也不行。要兩者互相結(jié)合才能取到最佳
一個測試人員眼中的創(chuàng)業(yè)團隊七宗罪
據(jù)極客公園報道，作為一名曾在移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司工作過的測試人員，筆者親身經(jīng)歷了不少創(chuàng)業(yè)項目，同時也與形形色色的創(chuàng)業(yè)者合作過一段時間，其間也見識到了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司或創(chuàng)業(yè)團隊對待產(chǎn)品的一些態(tài)度。
初創(chuàng)公司要學《西游記》：分工、團隊、愿景
唐僧，典型的創(chuàng)始人風格，有宏大的理想，堅定執(zhí)著，甚至于冥頑不靈，不是一個接地氣好相處的人。銷售出身，在產(chǎn)品研發(fā)階段就老愛推銷自己未來的產(chǎn)品，技術(shù)能力相當薄弱，在那個動不動就騰云駕霧的魔幻世界，唐僧一個人連未成精的老虎也解決不了，這就好比他要做個APP
每個做產(chǎn)品的人都應(yīng)看這部電影—《壽司之神》
從紀錄片可以看到，小野不工作時，包括在睡覺，永遠帶著手套，是為了保護創(chuàng)造壽司的雙手；給每條章魚至少按摩40分鐘，能夠給客人帶來口感，不必同其他飯店的口感如橡膠；米飯的溫度等同于人體溫度，用蒲扇扇風降溫。
大佬如何帶隊伍：馬云說帶團隊要做到“8授”
建立團隊是一個龐大的系統(tǒng)工程，是辦企業(yè)第一重要的因素。一個優(yōu)秀的企業(yè)離不開一支優(yōu)秀的團隊，一個優(yōu)秀的團隊離不開企業(yè)靈魂人物的引領(lǐng)。下面我們看看知名的企業(yè)大佬們是如何帶隊伍的。
現(xiàn)代企業(yè)組織管理的分權(quán)
許多高技術(shù)公司嘗試通過混合不同的管理風格和文化觀點，而變得具有多樣性。例如，它們既招聘毫無經(jīng)驗的大學畢業(yè)生，也有有經(jīng)驗的專業(yè)人士;它們也招聘具有不同文化和背景的人，從而把不同認識傾向混合在一起。
