說話聲音比說的內容還重要？
洪亮而流暢的說話聲可以增加你當上CEO的機會。而帶鼻音的咕噥、刺耳的音調或尖厲的嗓門可能會讓同事無法集中注意力。賓夕法尼亞州英戈馬市(Ingomar)的人力資源咨詢師菲莉絲•哈特曼(Phyllis Hartman)說：“
史玉柱自述：我是怎么帶隊伍的
民營企業，創業初期，股權一定不能分散。到一定規模之后，可以股權分散，尤其上市之后，股權更應該要分散。但是，中國的民族特性決定了，早期的時候，在創業初期的時候，不能搞像五個哥們兒，每個人1 5的股份這種公司十有九是要出事的。內部會斗爭，只要情況一好轉
打造優秀的團隊需要這6種人
家庭需要倫理、學校需要紀律、企業需要規章、社會需要秩序。幾乎沒有什么不可思議的產品是一個人就能完成的。你需要其他人來幫助你，你也需要去幫助別人。在一個好的團隊中，都需要哪種類型的人進駐？來自Forbes的Jessica Hagy告訴我們，你的周圍需要這6種人
向大公司學制度，到底要學什么制度?
因為大公司的分工清楚，所以很多時候你可能只會清楚自己手邊的工作，但卻完全忽略了價值煉上的其他工作內容，試著擴展不同職能部門的人脈將有助于你更了解整條價值鏈，即使你沒有做過presale，你也會知道presale扮演的角色，你也會更加清楚公司的價值鏈是怎么一回事
中國家族企業交接班模式：直道加速VS彎道超車
這一模式是安排二代繞開經營權，直接掌握決策權。在這一模式下，家族企業傳承的過程就演變為家族一代和二代與職業經理人高管團隊不斷博弈的過程。根據博弈的方式又分為兩種亞模式即保守模式和積極模式。
管理的“柔性心法”與“剛性技法”
“嚴”與“情”都是企業為實現預定的目標而采用的重要手段，兩者是相輔相成、相互補充、不可分割的辯證統一關系，“嚴”、“情”并舉，才能實現管理效能的最大化。制度無情，管理有情，無情與有情構成了管理上的和諧統一。要實現“柔性心法”與“剛性技法”的有機結合
“定制”MBA：細分的邏輯
種種跡象似乎表明，基于行業的MBA比泛化的MBA更有競爭力。畢竟，每一個具備行業特色的院校都積累了幾十年的專業優勢，開辦管理教育沒必要輕易拋掉既有的強勢學科。如果說傳統的MBA教育是“組合拳”，那么專業化的MBA在出拳時，就能使出更為細致的招數。
“學習路徑圖”讓員工獨當一面
國美電器最近幾年門店擴張迅速，其員工培訓內容涵蓋廣泛，對公司而言內部培訓其實挑戰性非常大。國美電器培訓總監趙克欣告訴本報記者，國美電器零售企業的本質及戰略決定了公司培訓體系必須具備實戰型、網絡化、全崗位覆蓋及低成本驅動的特點。
酒店業服務至上理念不會過時
“高檔酒店從計劃期、準備期、建造期到開業期需要四至五年的時間。酒店投資一般要求自有資金占比60%。酒店回收期普遍在10至20年（靜態，不計利）。”11月伊始，華美酒店顧問機構首席知識官趙煥焱在其微博中指出，在國際酒店集團大手筆擴張的背后，是中國星級酒店較為灰暗
領導者與管理者：區別在哪里？
AchieveGlobal公司將這42項領導者行為，歸為六大類(模塊) —— 反思、社交、多樣化、創新力、員工關系、業務能力，從而形成了完整的21世紀領導者模型(如右圖)，系統地展示一位“領導者”所具備的特質。這六大模塊之間相互聯系
