1）自由思考：通過思考真正打破常規(guī)的解決方法和渠道來訓(xùn)練自己擺脫傳統(tǒng)思維的束縛。
2）不要急于做出結(jié)論：除非萬不得已，否則盡量不要對人或事物形成一成不變的觀點(diǎn)。
3）先聽后說，學(xué)會(huì)藝術(shù)地傾聽。
4）專家對你是有幫助的，但是他們不能代替你自己的批判性思考與觀點(diǎn)。
5）小心偽科學(xué)假扮成是無可爭議的事實(shí)或十全十美的觀點(diǎn)；它們對你的利益與你領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)構(gòu)毫無益處。
6）當(dāng)你的競爭對手還在沉浸于商務(wù)周刊及其他讀物中時(shí)，你應(yīng)該從巨著中挖掘?qū)毑兀荒憧梢宰屜聦俑嬖V你重要的時(shí)事新聞。
7）不要去決定可以授權(quán)副手去做的決策，不要將可以合理地拖延到明天再制定的決策今天就完成。
8）忽略已支付成本以及過去的錯(cuò)誤，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你制定的決策只會(huì)影響未來而不是過去。
9）不要羞辱一個(gè)被你打敗的對手。
10）做出道德上的選擇，并意識到你的選擇在某些時(shí)候也許會(huì)要求你放棄其他的道德準(zhǔn)則。
11）為你的員工工作，雇傭合適的最佳副手，然后用你的大部分時(shí)間及精力幫助他們獲得成功。
12）許多人想“當(dāng)”領(lǐng)導(dǎo)者，但很少人想“做”一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者；如果你不是后者，你應(yīng)該遠(yuǎn)離領(lǐng)導(dǎo)者這個(gè)職位。
13）作為領(lǐng)導(dǎo)者，你不必真正管理你的機(jī)構(gòu)；你可以只領(lǐng)導(dǎo)個(gè)別下屬，他們可以共同為你領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)構(gòu)貢獻(xiàn)力量。
14）不要讓你自己沉迷于思考某個(gè)人的本質(zhì)比實(shí)際是好還是壞；而是，努力開發(fā)你下屬（以及你自己）最好的方面，同時(shí)減少最壞的方面。
15）你不能模仿優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者走過的路；真正優(yōu)秀的人只能通過自己新穎的思維和不同凡響的方法來獲得成功。
上述原則，尤其適合于高層領(lǐng)導(dǎo)者，但對各個(gè)層次領(lǐng)導(dǎo)者都有非常強(qiáng)的借鑒作用。有些建議初看起來有些讓人迷惑，但細(xì)細(xì)斟酌，的確是很好的教益。
