游戲的種類很多，以DATO這種卡牌對戰(zhàn)游戲為例，其中就蘊含著豐富的管理思維，其模式是把游戲中的戰(zhàn)斗人員分為幾種主要角色，每個角色都有一項特殊能力，有統(tǒng)籌規(guī)劃運籌帷幄的“智”，有攻堅克難沖鋒陷陣的“力”，有反應(yīng)迅速機(jī)智靈活的“敏”，三者能力互補、協(xié)調(diào)一致，按照這樣的設(shè)計和規(guī)則，便可以達(dá)到理想的團(tuán)隊組合。

【一】從游戲中學(xué)習(xí)如何打造團(tuán)隊

在游戲中，既要考慮宏觀的戰(zhàn)術(shù)安排，又要根據(jù)實際情況隨時改變部署。從陣容選擇、戰(zhàn)術(shù)安排、武器裝備、進(jìn)攻和防守策略等，稍有隊員跟不上全隊思路，就一招失誤，滿盤皆敗。身為隊伍的一員，每個人的行為不光是要為自己負(fù)責(zé)，更要為整個團(tuán)隊負(fù)責(zé)。對于整個團(tuán)隊來說，這種“智”、“力”、“敏”三種能量既獨立又相互補充，執(zhí)行任務(wù)時，通過對智慧、力量和速度的優(yōu)化組合，便能打造一個擁有力量與智慧的能戰(zhàn)能和完美團(tuán)隊組合。

前微軟高管于勝泳曾說：企業(yè)在市場中的生存法則，其實就像是一場戰(zhàn)爭，很早就有商場如戰(zhàn)場的說法。企業(yè)一旦成立，就會進(jìn)入競爭模式，調(diào)動有限的人、財、物等資源，并進(jìn)行有效組合發(fā)揮出優(yōu)勢，與對手展開競爭。如果在資源有限情況下，又不知道如何使用，那么競爭的優(yōu)勢將大打折扣。技術(shù)的普及和運用，以及人才和知識技能的快速升級換代，讓企業(yè)間的競爭越來殘酷，越來越迅速。一個微妙的變化，就有可能迅速造成巨大的影響或損失。　

【二】基于任務(wù)創(chuàng)建完美的團(tuán)隊組合

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，這些競爭更加明顯。管理學(xué)的先知福列特曾經(jīng)深刻闡明企業(yè)管理活動的本質(zhì)：“所有部分相互協(xié)調(diào)，步調(diào)一致，緊密結(jié)合，各自的活動得到調(diào)整，從而互相鎖定、互相關(guān)聯(lián)，形成一個運轉(zhuǎn)的整體”，“不是各個部分的簡單堆積，而是一個功能整體或者整合的統(tǒng)一體”。

所以，在企業(yè)中，如何有效調(diào)動所有的能力、知識和資源，達(dá)到最優(yōu)組合？如何步調(diào)一致相互協(xié)調(diào)，向著一個明確統(tǒng)一的任務(wù)目標(biāo)邁進(jìn)？如何公平、開放的讓每個團(tuán)隊成員都能參與、分享，感受榮譽？

借助于移動互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，“隨辦”App創(chuàng)造性的為企業(yè)打造一個隨時隨地、互聯(lián)互通的移動協(xié)作平臺。整個平臺基于能力互補和任務(wù)情況，隨時創(chuàng)建跨部門、跨層級的執(zhí)行團(tuán)隊，設(shè)定任務(wù)名稱、負(fù)責(zé)人與參與者，以及時間節(jié)點。根據(jù)時間和任務(wù)事項，每個角色都能清晰明了自己負(fù)責(zé)的事項，每個人都能掌握整個任務(wù)進(jìn)度。

任務(wù)協(xié)作平臺就像一個蓄滿各種“智”、“力”、“敏”能力池，讓一個人的能力從自己部門“流”向其他部門，從一個任務(wù)“流”向另一個任務(wù)。在能力共享的平臺里，將讓同時兼具各種才能和專業(yè)水平人才的無窮潛力得到釋放和發(fā)揮，激勵形成有成就感、歸屬感的穩(wěn)定有力的真正人才團(tuán)隊。

“隨辦”移動協(xié)作平臺的巨大優(yōu)勢，就是以任務(wù)為核心，隨時隨地優(yōu)化配置所有的時間、成本和人力，統(tǒng)籌各種策略和行動，隨時溝通部署，隨時掌握任務(wù)進(jìn)度，讓“智”、“力”、“敏”在清晰統(tǒng)一的目標(biāo)下一致行動。最后的勝利，也不是屬于一個人，而是源自“智”、“力”、“敏”等隊友之間的默契配合，來自于一個完美的團(tuán)隊。