1、要獲得你的核心員工對你的幫助
通過請求核心員工幫助你確定公司的重要價值理念的方式，你能獲得直接的支持。跟他們舉例說明這些價值理念可能是什么，并據此展開陳述。拿出一個大的清單，直接讓你的團隊從中找出符合公司價值理念的選項。然后把這些選項列出一個清單，并把這一清單分發給你的全體員工。
2、描繪一下，如果公司的每一個人都真正秉承這些價值理念，你的公司將是什么面貌，你的公司最終會變成什么樣
這樣做會有助于你向大家清晰地表達你對公司的愿景。例如，如果你經營一家做 市場 營銷 和品牌代理的公司，你將公司的核心價值理念定位為激情、創新、責任、獨特性、抱負、那么，你可以向員工這樣表達你的愿景：我們是一家做市場營銷和品牌代理商公司，旨在以主人翁一般的精神，具備激情、抱負和責任感，去為我們的客戶創建獨特的、出眾的營銷和推廣活動。
3、頭腦中要牢記一點：偉大的愿景都是簡潔的、生動形象的，還是服務導向型的
越簡短就越有力量。檢查一下每一句話，問問別人哪些字詞提升了陳述的分量，哪些使陳述顯得拖泥帶水。把變壞事為諸如“高品質的”、“世界一流的”這類模糊的表達，改成能夠反映你的價值理念的、具體的、強有力的語言。越簡潔越好，措詞要讓四年級的小學生都聽得懂。
記住一點，被稱之為愿景的東西是有依據的。一次表達要是沒能成功地創建起一個有關未來的強有力的、生動的形象，那么，它就不能算作是一個愿景。因為它沒有提供給員工某種生動的形象，讓員工在工作的時候會想起來。在地平線上，你需要一個地標，否則的話，你就是盲目地往前趕。
你要確保你對愿景的表達反映出一種強烈的、核心性的驅動力，即要滿足你的顧客的需要，而不僅僅是“達標”。
4、要大膽
人類的精神就是不甘于平庸。這就是為什么愿景總是從大膽的、有冒險精神的想法開始。對愿景的一次表達無非就是一份邀請，邀請其他人在你的夢想上投稿時間和精力并承諾會給他們回報。
5、要經常就你的價值理念和愿景與員工做溝通
要讓員工們看到你和你的管理團隊所起的楷模作用，你們做出的決定都是發公司的價值理念和愿景為基礎的。
6、接下來，再與員工做溝通，獎勵那些執行了并極好地例證了公司價值理念和愿景的人
在例行的員工大會上，用幾分鐘的時間來重申一下公司的愿景和價值理念，并獎勵一下那些出色地踐行了這一愿景的員工。你和你的領導團隊不斷地強化這些愿景和價值理念時的激情，將決定你的愿景被落實的徹底如何。
7、你期望員工做什么就檢查什么，這樣員工們就會重視
許多公司關于企業愿景有著偉大的想法，然而，他們只跟員工們說一次，然后就指望著員工們能夠記住它。
喬·波利斯是一位世界頂級咨詢顧問，他曾說過：告訴員工們你的期望。最終，將會引起員工重視的是你檢查的內容。創建一種氛圍，讓你的員工和合作者能夠對這一愿景產生主人翁意識。讓積極地實踐公司的愿景和價值理念成為他們的目標。
在任何公司中，人都是最關鍵的資產。你的目標應該是推動營造顧客、客戶和員工至上的
企業文化
。
