“世界上沒(méi)有不好的組織，只有不好的領(lǐng)導(dǎo)”，這一句在后來(lái)成為管理學(xué)理論的“克里奇定律”，原本是美國(guó)著名軍事家克里奇先生的一句名言。其實(shí)，這句話與曾經(jīng)風(fēng)靡管理界的“冠軍定律”、“彼得定律”都有異曲同工之妙。而在中國(guó)，“兵熊熊一個(gè)、將熊熊一窩”這句管理俗語(yǔ)，也早就是“克里奇定律”的最好注腳。

　　組織是社會(huì)的基本形態(tài)，相對(duì)而言，組織是指有秩序、有原則、有紀(jì)律、有領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)公司或社會(huì)集團(tuán)。組織是需要管理的，組織里德領(lǐng)導(dǎo)，就是指對(duì)組織產(chǎn)生凝聚力、影響力的管理者，或者說(shuō)是組織的長(zhǎng)官、首領(lǐng)或老板。“克里奇定律”告訴大家：一個(gè)組織的優(yōu)劣取決于它的領(lǐng)導(dǎo)。這樣的邏輯，也許會(huì)讓很多人認(rèn)為偏激和產(chǎn)生反感，或者讓某些大權(quán)在握卻碌碌無(wú)為的管理者們覺(jué)得不適，但是，在現(xiàn)實(shí)中，它卻是一個(gè)錚錚的事實(shí)。一個(gè)窩囊、昏庸和弱智的領(lǐng)導(dǎo)，帶給組織可不是什么業(yè)績(jī)、秩序和發(fā)展，而是混亂、落后和死亡！類(lèi)似的案例在中國(guó)的幾千年歷史中俯拾即是，就是在今天的社會(huì)中也比比皆是！

　　按照“克里奇定律”的邏輯，我們似乎還可以得出如下推論：企業(yè)沒(méi)有不好的員工，只有不好的老板；軍隊(duì)里也沒(méi)有不好的士兵，只有不好的軍官，諸如此類(lèi)等等不一而足。可是，很多組織的領(lǐng)導(dǎo)們卻有這樣一種認(rèn)識(shí)誤區(qū)：一個(gè)組織管理混亂、績(jī)效低下，是員工素質(zhì)差所致；政府中“公人們”做錯(cuò)了事遭受社會(huì)公眾質(zhì)疑，也都是“臨時(shí)工”惹的禍，誰(shuí)都知道“臨時(shí)工”就是低素質(zhì)的代名詞啊，就是領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)問(wèn)題。所以，國(guó)人素質(zhì)差、員工素質(zhì)低就成了許許多多無(wú)能領(lǐng)導(dǎo)者的最好借口！這種借口也讓很多無(wú)能無(wú)德的領(lǐng)導(dǎo)們長(zhǎng)期地占據(jù)組織的領(lǐng)導(dǎo)位置，不光把組織搞得一團(tuán)糟，而到最后連蛋都下不了一個(gè)！

　　“克里奇定律”告訴我們：組織是靠人來(lái)管理、優(yōu)化的，一名真正意義上的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該擁有足夠的智慧并能把他的組織管理好，組織才會(huì)朝著既定的目標(biāo)方向不斷完善和進(jìn)步。而一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者者如果管理思維低下，如果沒(méi)有管理才能，如果不愿承擔(dān)管理責(zé)任，如果人品低下，組織只會(huì)成為一盤(pán)散沙，最后土崩瓦解。中國(guó)有句俗語(yǔ)叫做：上梁不正下梁歪、“兵熊熊一個(gè)、將熊熊一窩”都說(shuō)明了這個(gè)道理。作為領(lǐng)導(dǎo)，你具備了管理權(quán)力、享受了管理資源，卻未能把組織帶好，就說(shuō)明你沒(méi)有盡到領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡的責(zé)任，這就是領(lǐng)導(dǎo)者的失職和低能。

　　一個(gè)不敢處罰下屬的總裁絕對(duì)不是一個(gè)好總裁，因?yàn)闀?huì)縱容得下屬素質(zhì)更低；一個(gè)不能讓下屬、讓社會(huì)感到公平公正的領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)是一個(gè)危險(xiǎn)品，因?yàn)樽罱K會(huì)危害社會(huì)！而一個(gè)把責(zé)任都推給“臨時(shí)工”的領(lǐng)導(dǎo)更是一個(gè)惡領(lǐng)導(dǎo)，惡到敢做而不敢當(dāng)，而一個(gè)惡到連自己責(zé)任都不敢承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)，最后只會(huì)讓人心盡失，帶給組織的也只會(huì)是災(zāi)難！作為領(lǐng)導(dǎo)，既有責(zé)任約束下屬，也有責(zé)任培育下屬，讓下屬與組織一同成長(zhǎng)。下屬一開(kāi)始進(jìn)入組織素質(zhì)差不是你的錯(cuò)，但進(jìn)入組織后素質(zhì)更差就一定是領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)能和失職！當(dāng)我們看到很多浪跡職場(chǎng)多年的年輕人依然是素質(zhì)低下時(shí)，當(dāng)我們經(jīng)常看到很多“公人們”在公眾場(chǎng)合口出狂言，而且每句話都能“雷死人”時(shí)，我們就知道，“克里奇定律”就已經(jīng)成為一種管理現(xiàn)實(shí)中的魔咒。

　　其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)該把“克里奇定律”看做是一種鞭策和激勵(lì)，或者當(dāng)做一種座右銘。一個(gè)健全的社會(huì)，應(yīng)該是一個(gè)開(kāi)明、創(chuàng)新的社會(huì)，更應(yīng)該是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的社會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)的神圣職責(zé)就是帶好自己的組織，領(lǐng)導(dǎo)如果未能把組織帶好，不僅要讓人指責(zé)，還應(yīng)該引咎退下、主動(dòng)讓賢，讓比自己有本事的人來(lái)接任。這也算是一種功德，這世界，有本事有能耐的人多了去了。長(zhǎng)期的占著茅坑只會(huì)讓你更沒(méi)有尊嚴(yán)，只會(huì)讓組織走向毀滅！