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    商業計劃書撰寫“五步法”

    管理運營 42
     美國創業指導類網站startuploans.org日前刊文《如何撰寫商業計劃書》。文章指出,商業計劃書一方面可以為創業者指明方向,另一方面也是創業融資的一大利器,并論述了商業計劃書撰寫的五個簡要步驟。

      投資界8月2日消息,美國創業指導類網站Startuploans.org日前刊文《如何撰寫商業計劃書》。文章指出,商業計劃書一方面可以為創業者指明方向,另一方面也是創業融資的一大利器,并論述了商業計劃書撰寫的五個簡要步驟。

      以下為該篇文章全文翻譯:

      創業是費時費力的事情。當然,你也需要一個方向。這就是商業計劃是要發揮作用的地方了。

      從發展的角度看,非常有必要撰寫商業計劃書,同時如果你像尋找外部融資的話,商業計劃書也是必不可少。現在你明白從創業之初就擁有商業計劃書的價值所在了么?

      下面五個步驟將告訴你如何撰寫商業計劃書:

      1.描述你的公司,以及公司提供的產品和服務。如果撰寫商業計劃書的過程中發現了一些之前沒意識到的事情,不用感到意外。

      注:這是一個思考競爭的好機會,包括競爭對手能提供什么,他們運用何種市場戰略等等。待尋找融資的時候,這些也是潛在投資人最看重的因素之一。

      2.分析市場。誰是你的目標客戶呢?你打算如何接觸到這些人?營銷方面需要多少的必要開支?除你自己的觀點外,再找一些外部數據來支持你企業的未來發展。

      3.關注公司結構,包括目前的管理和未來的增長。目前你公司的“主力”是誰呢?你是公司唯一的員工么?預測公司成長過程中會需要多少名員工,會對日后做雇傭決定起到很好的輔助作用。

      4.財務信息。在這部分,你應該關注于公司初創時需要多少啟動資金,以及公司發展過程中需要多少錢。你的計劃需要提供當前按、歷史以及預期的財務信息。

      你對未來的期望是什么樣的?

      如果你想融資的話,那么回答這個問題是必須的。

      5.執行大綱。雖然這可能是最后一步,但執行大綱應在商業計劃書的開頭就提到。用不超過一頁的文字,寫出包括你公司的信息、目標、提供的產品呢和服務、管理以及你認為可以成功的總述。簡而言之,這是你商業計劃書的一個概覽。切忌,如果執行大綱太枯燥、缺乏有力的數據的話,投資人是不會有興趣接著讀下去的。

      雖然撰寫商業計劃書可能不是創業過程中最令人興奮的部分,但卻是不可缺少的部分。

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