營銷是一場智力游戲
營銷的過程充滿了無限的可能性,只是人們是否相信這種可能,并且愿意為了一個看似不可能的目標付出行動,直至將不可能變為可能?
營銷的過程充滿了無限的可能性,只是人們是否相信這種可能,并且愿意為了一個看似不可能的目標付出行動,直至將不可能變為可能?
網民劉洋來到一個B2C商城選包包,看了一會兒發現沒有合適的。第二天卻在看其他新聞網站的時候再次看到這個包包的廣告。于是又勾起了購物的欲望。“奇怪了,昨天還覺得一般,今天卻覺得挺喜歡的。”劉洋說。
渠道成員之間存在沖突影響合作
這些營銷策略和概念能決定你的產品、你的公司甚至是你的職業生涯的最終成功。
很多年前我們喜歡將產品的功能、效果等信息直白的告訴消費者,或許他正在尋找,恰好市場僅此一家,賣出產品理所應當。然而我們拋開這些“過去時”的假設,在當下競爭激烈的環境下,如何營銷得好與妙,便成為我們需要深入研究的學問。
技術引領型、規模至上型,很難再成為工業品企業發展的導向。成本、技術、品牌不占優勢的情況下,工業品企業如何找到自己的海闊天空呢?營銷紅利,是繼成本紅利、政策紅利之后的第三波發展驅動力。只不過,這一次不是被機會推著跑,而是要跑著去追機會。
國學大師王國維在談到求知的過程時,用三句詩詞來恰切的比喻,其中引用了辛棄疾的:“眾里尋他千百度。
小編相信,很多店長都用著滿包郵吧,但是很多買家在購買的時間還是會問,“親,包不包郵啊?”大店通常都是說,親,滿XX包郵哦~~我們小店長來一單可不容易,如果自己說不包,很有可能會失去這個客戶,如果包郵了那自己的利潤怎么辦?
2012年是家居實體賣場開始入冬的一年,卻又是家居電商開始井噴的一年。
傳播的干擾太多了,無論是邏輯多么縝密,環節多么絲絲入扣,哪怕是最忠實的消費者都不可能從頭至尾的關注整個營銷活動!特別是最近幾年,隨著博客、論壇、微博、微信等社會化媒體的崛起,企業營銷的這種困惑越來越突出。